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管理学习总结:团队管理的五种模式

管理学习总结:团队管理的五种模式

作者: 微享家 | 来源:发表于2020-12-10 21:20 被阅读0次

管理方式多种多样,要想激发员工的工作热情,没有一种百试百灵的方法,不同的环境下需要采用不同的管理模式,才可以事半功倍。

常用的五种领导模式:命令、愿景、沟通、培养、参与

五种模式对应的场景、目标总结如下:

1、命令:团队陷入危机时,需要立即扭转局面,或应对突发事件时,需要强势的领导,可采用命令模式。

命令模式的目标:

(1)要求团队完全服从;

(2)紧急情况或危机情况下给予明确指引;

(3)立即见效;

(4)减少恐慌,增加员工的安全感。

2、愿景:员工对工作的意义或价值感到迷茫时,或失去目标及方向,可采取愿景模式,给员工指明方向。

愿景模式的目标:

(1)激励员工为共同目标而奋斗,能团结一致迎接挑战;

(2)促使员工把握机遇,激励员工保持动力和热情

3、沟通:团队内部出现裂痕、沟通不畅通,阻碍团队工作效率时,人际关系紧张时,需要采用沟通模式。

沟通模式的目标:

(1)为团队内部创建和谐的环境,加强团队内部的信息交流、提升交流质量;

(2)加强团队的协作意识;

4、培养:下属想提高工作绩效,提升个人能力时,或管理者需要扩展领导基础时,采用培养的模式。

培养模式的目标:

(1)把员工的意愿与才能与公司的发展联系起来;

(2)提高下属的工作质量和产出率;

(3)扩展领导基础,培养更多独挡一面的下属,提高公信力。

5、参与:需要广泛听取意见,做出决策或未来规划时,或需要提高工作效率、提升产品质量时,可以采用参与模式。

参与模式的目标:

(1)通过参与决策,激发员工的工作热情;

(2)提高工作效率或产品质量;

(3)集思广益,科学决策。

管理是简单但又复杂的事情,项目团队管理环境各式各样,不同场景采用不同的领导模式,可以快速提高管理成效,提升团队的协作效率,日常管理过程中需要多摸索、多实践,总结出适合自己的管理模式。

本章学习自《跟着华为学管理》,为重点学习笔记。

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