近期在学习一些团队管理的模式，可以总结有二个比较典型的团队管理模式，一种是结果导向的方式，一种是过程管理驱动。
按个人理解，一个强有力的管理者，适当的时候关注些过程，同时结合结果导向会更有利于团队管理，使团队战斗力更强，而实际工作过程中很少领导会注重细节过程，大部分领导都看中结果。
有时候在想，对于一个管理者来说，这样的结果导向到底对不对呢，到底应不应该关注过程呢？对于我而言，可能因人而异吧，有些任务绝对的结果导向，才能激发团队的个人价值力量。而我更倾向团队合作，共同分担承担过程问题。使其更能有效的融入团队，发挥团队整体价值。
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本文标题：团队管理方式
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