二阶段，第四次作业。
《活得明白》P31页
R•阅读原文片段
跨越选项看目标。
当我们不知道要去哪的时候，对路径的比较是没有意义的。因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，你可能瞬间就做出决策。
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案例：来访者，女性，36岁，企业员工面临岗位选择。
来访者一脸愁容：“我现在很纠结，公司下个月就要岗位调整。我现在只有两个选择，一是到市场部做产品经理，虽然可能接触的人会更多，但是我一点都不喜欢那个岗位的工作。另外一个是到事业部做项目经理，那样工作的压力会很大，不过收入会有所增加。”
我一边记下她说的两个职位名称，一边问：“现在把这两个选择先放到一边。假如没有这两个选项，你最向往的工作岗位是什么？”
她的眼睛立马闪现出一丝明亮：“我还是愿意做流程管理，一方面我是做技术出身的，我能够很好的把握每个环节可能出现的问题；另一方面到了这个年龄了，我也不想再折腾了，只要把自己已经拥有的优势充分发挥出来，过程中稳步积累就好。”
我一边记下它的关键词，一边复述：“其实，你向往的岗位是做流程管理，把握好每一个细节，在稳定的平台上不断积累。这个状态下，你是快乐的，是这样吗？”
他一边拼命点头，一边说：“对对，你说到我心坎儿上了，我就是想做这样的工作。”
我接着问：“现在这家公司，还有没有可能继续让你做这样的事情呢？”
她遗憾的说：“不能，我已经争取过了，根本不可能。”
这时候，我非常冷静的看着她，并且试探性的问道：“既然你向往的是这样的岗位，而这家公司，又不能提供给你，可能我这样问会有些尖锐，不过我还是要问，为什么不去找别的机会呢？”
她张大嘴，怔了一下，突然明白过来了：“对呀，我为什么非要和人家较劲呢？其实，凭我的经验，流程管理的工作很好找的。我干嘛非要把自己钉在这儿呢？老师我是不是很傻？”
没想到她反应这么强烈，我马上安慰她：当我们眼里只有固定的选项时，思维就会变得狭窄，占正常。举个例子，你去吃早点，要一碗粥，老板问，要不要加个鸡蛋？你会怎么说？”
她笑了笑说：“我说不要，我不喜欢吃鸡蛋。
我接着问：“假如老板问你，你要一个鸡蛋，还是两个鸡蛋呢，你又怎么说？”
她又笑了笑说：“这老板太狡猾了，就算我不爱吃鸡蛋，可能也会说，加一个吧。这个故事以前在销售技巧课上听过，不过当时印象没有这么深刻。我明白了，因为这段时间一直在考虑到底是去市场部，还是去事业部，被这两个选项给限制住了，满脑子都是他们的各种利弊。害得我焦虑，甚至晚上睡眠都不好，原来真是这样，我知道我的选择了，谢谢你。”
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所以，当你可以跨越选项看目标时，你不仅能够清晰评估这些选项与你的关系，而且还能发现，有时候不去选择也是一种选择，抛下这些选项可能还有更好的选择。
跨越选项看目标是决策四步法的第四步，重点是通过目标的澄清，做出决策。
我们做任何选择时，都有自己的目的，为了实现目的，会设定目标。在目标没有清晰的情况下，对利弊的权衡比较是没有意义的。目标澄清后，再评估目标实现的路径，或许会有其他更好的路径。
作业:
I:原文提炼:面临选择时，跳出选项，先澄清你的目标。
A1:过往经历:曾经遇到过的推销: 给孩子拍写真照片时，选片师建议打包底片套餐价格，或者升级新套餐送全部底片。非常容易上套选其中的一个，我就是这样选择了加钱升级套餐。现在想来，其实我真的需要所有的底片吗？拿到所有底片以后，最喜欢的也只有那几张。所以其实我应该明白自己的真实需求，我其实并不需要得到所有的底片。
A2:未来预期:
下次去选片的时候，我会记得我的初衷，并不是需要所有的底片。因此当选片师再次抛出几种不同的选择时，我应当坚守底线，不轻易动摇，选择别人提供的既定选项。
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