2020年5月12日 星期二 晴
“把产品的质量标准给复印一下，放到我的办公桌上。”
又是一次没有任何原因的工作安排，我不知道他要做什么，我说前几天不是给了吗，他又重复了一遍刚才的内容，我说，好的。
快要吃午饭了，王伟打电话给我说，霍队要求现在去他的办公室，商量产品标准的事。
我气不打一处来，这事不是交给刘工了吗？
但还是从回去的半道转回办公室，我不明白发生了什么。
“产品质量标准，你是怎么做的，我想听一下你们的思路。” 霍眼看着电脑，面无表情。
我看了看王伟，没有说话。
“我说吧……” 王伟简单的陈述了一下。
“然后呢？有结果吗？”
“然后，你说有问题，就把这活交给刘工了。”我插话说，心想是你不让管的。
“你的意思是，是我没有按排好？” 她反问我，“你们私下就是这么沟通的，前面做的工作白做了。”
我和刘工是什么情况，你心里清楚呀？还用在这里解释吗？
我突然想到一个刚听到的词“深井病”，什么是“深井病”呢？
简而言之，就是企业发展大了，下面的员工只接收的执行上级传达的工作按排，相互之间没有任何沟通， 一个管理者开会说这周我们要做些什么，大家都积极配合去做，没有任何发散式思维，不问原因，大家就像是坐在井里的那只青蛙，只关心头上那片天。
我想犯病的不应该只是我自己，让刘工着手管这事，她也一次也没有主动问过这事，我当然也不想去多说什么，至于霍队就更不用说了，后来他才对我说，这么着急制定标准的原因，就是产品入厂后尽快确定产品是否符合生产要求，减少不必要的人力物力的浪费。
大哥，你早说呀！
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