今天要尝试日更写作，于是在社群里问了小伙伴们希望我输出的内容，我觉得这个问题很值得思考，所以列入了写作计划。

能够问出这个问题的小伙伴很值得表扬，进入懈怠期的前提是要有计划，而有计划，则是事情成功的第一步。

我们时常说，目标完不成有三方面原因，一是制定层面出了问题，二是执行层面出了问题，三是动力层面出了问题。

执行到懈怠期怎么办？很明显这个话题是执行层面的内容。

通常来说，一个长期计划执行到中期，会产生以下几种情况：

1、变成了日常生活习惯

2、看不到意义变成了鸡肋

3、放弃

第一种情况不必多说，关键是遇到第二三种情况要怎么办呢？

我的建议是：重新评估。

1、重新评估项目

这个项目是否有必要继续执行，对我到底有没有好处，是我一时兴起加入的还是一些基础能力建设，是否需要被保留。

如果是一些基础设施项目，人生十大好习惯之一，建议保留，如果是一些临时添加进去的，一时兴起加入的，根据实际情况可以删减或者调整。

2、重新评估执行

如果是一些必须要做的项目，因为在执行的过程中自己没有充分看到其价值产生的懈怠，则要改变自己的践行方法。

比如早起、写晨间日记、日清单、阅读、写作、健身、复盘等好习惯，对我们的长远发展是有帮助的，但是在每天枯燥的执行上，很难看到反馈，所以我们会产生倦怠的反应，这是很正常的现象。

这个时候我们需要调整的不是项目，而是自己的心态还有做事方法。

我们在做有益项目时，需要静下心思考之后的复利效果，而不是为了完成任务而做。

特别是像晨间日记这种日复一日的更新，如果后期不用来复盘，倒也没什么太大作用，但是如果想真正提高自己的能力和实力，就要把做记录和做复盘养成终身习惯。

就像工作一样，到了周末有总结，到了月底有总结，到了年末还是有总结。

成功的花儿，人们总惊羡它现时的明艳，然而当初它的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

每一个优秀的人物背后都有自己独特的方法论，如果这些方法论随随便便就能被极致践行，那么世界上的二八定律就应该倒过来使用。

事实上，没做到、中途放弃的人一大把，可我们，真的要成为那80%吗？

既然选择了要追求更广阔的天地，更璀璨的人生，就应该想方设法克服困难，解决问题。

在评估项目的时候擦亮眼睛，在执行项目的时候全力以赴，而不是在评估项目时睁一只眼闭一只眼，在后期执行时不断怀疑和自我否定，这样下来的结果只是浪费时间。

做目标管理很不容易，培养一些新习惯很不容易，走出舒适圈很不容易，但是这种不容易对每个人来说都是如此。

人生就是不断和自己做斗争的过程，付出得了多少，就能收获多少。

三、总结

总结一下本篇文章的内容：

年计划执行到倦怠期，需要评估两方面内容，一是项目本身，二是执行本身。

如果项目有问题，该断舍离就断舍离，如果项目没问题，那就调整心态，以终为始，用目标倒推过程，争取每做一次都达到一定效果，如果实在坚持不下去，给自己增加一些奖惩措施，想办法激励自己。

一定要记住的一点是，要在正向轨道中前行，项目也都是好项目，这样的话，才不至于委屈了自己，又没有回报。

以上，是本篇全部内容。