8月9日，京东集团副总裁、京东3C事业部总裁胡胜利透露了集团零售创新战略。今年，京东计划以3C领域率先试水，年底前将在全国开设超过300家以3C为主的京东之家和京东专卖店零售体验店，通过技术驱动融合线上线下的方式，重构零售业的格局。目前，已开设的近百家门店大多已经处于盈利或盈亏平衡状态。
京东集团CEO刘强东曾撰文指出，下一个10年到20年，在大数据和人工智能技术的驱动下，零售业将迎来继百货商店、连锁商店和超级市场之后的第四次零售革命。第四次零售革命的实质将是“无界零售”，打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验。
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京东将通过技术，来驱动融合线上线下的方式，重构零售业格局。这种新的门店中，通过京东的大数据分析，来决定门店中的选品和陈列方式。店铺开业以后，京东会根据地理位置进行定位，把社群，客户和周边top10都画出来，然后做品类排名推荐给门店，门店按照自己的需求上报，确认后再支付进货。这样一来，就会成为千店千面，每一家店，因为地理位置不同，服务的人群不同，而出现不同的供货和摆放方式。
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目前主要是两种方式，京东之家和京东专卖店。京东之家的选址主要在MALL内，是面积大于200平的“第三生活空间”。京东专卖店（3C）主要开设在次商圈和临街店铺，面积在60平至120平之间。
而线下门店，通过技术手段，主要解决一下这些问题。
销售预测
同样，通过大数据，预测该门店在近期将会在某短时间将会售卖的商品。做好预测才能及时供货。提高服务质量。
库存状态
通过对库充的实时状态的查询，了解某件商品是正常销售，还是滞销，慢消，还是在补货状态，有助于对每件商品的供货的控制，提高供应链的利用率，防止货物积压。
补货推荐
通过算法获得最佳的补货时间、补货数量、批次等。
清滞消零
智能推荐清理滞销的商品，送回库房，或者进行促销等提供方案。
所以，怎样促进产品的周转，本身就是3C商品的一大问题，其消费本身就比较低频，又别有快消、食品之类的。
苏宁京东线下对决
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要说线下实体升级，苏宁走得比谁都早。作为传统的线下3C巨头，在电商还没有形成巨大威胁时，苏宁的发展一直顺风顺水。但在电商的冲击下，苏宁不得不努力寻求转型，一方面发力做线上的苏宁易购，一方面升级线下店，开始打造互联网化的苏宁云店。
打完线上，京东又开始主动出击攻打苏宁的线下。京东之家和苏宁云店其实有很多相似之处，多注重的都是用户体验，和用户购物时的愉悦的心情。苏宁在电商上的弱势让它在和京东的竞争上吃亏不少，但如今战争回到线下，苏宁的主场优势在这波开实体店浪潮里开始凸显。
苏宁在全国的门店已经近4000家，苏宁采用了直营模式，目前线下门店至少有5种形态，不仅有注重互动和体验的苏宁易购云店、苏宁生活广场，还有社区生活相关的小店、母婴产品红孩子门店、超市等。此前，直营门店这种重资产模式对苏宁整体业绩造成拖累，现今在新零售的浪潮里，反而成了苏宁的重要底牌。相较之下，京东开店才刚起步。
所以，在电商红海时代，苏宁其实是输给了京东的，但是，线下的战争终归要打响，成王败寇，还是有一场好戏可以看了。
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