《横向领导力》总结

《横向领导力》总结

第一天，横向领导力的基础是系统思考模式，而饼图则是建立系统思考模式的最有效辅助工具。以数据为基础的情况下出发，然后进行有效的分析，站在未来的方向来进行逆推，拟定出一个计划并指导下一步的具体行动的这么一个逻辑循环，这样就把过往的经验以及对未来的期待都结合起来知行合一的这么一个成长方式。

第二天，避免数据，分析等产生个人偏见，可以使用三个立场进行审视，我自己，对方，以及中立的第三方，也就是看台之上。如我眼中的自己，爸妈眼中的我，儿子眼中的我，以及朋友眼中的我就不同，所以发现自己，找到自己，然后离找到自己的所需要的就更一步了。

第三天，我们可以通过检查表从目标、思考、学习、专注和反馈五各方面去进行观察，有了目标知道去哪儿取经了，接下来思考准备些什么上路，需要学习些什么技能，然后专注往目的地前进，前方的道路自然就会有所反馈直到取得真经。

第四天，我们知道了推演。以逻辑和结构为中心进行思考分析，犹如编剧写的剧本，有逻辑和结构，那么就会有跌宕起伏的剧情，人们看起来也就津津有味，而且还能从中学到东西，增长见识，启发心智。

第五天，总结。人生取经路上一路降妖打怪，得边上路边总结，这才是武功技艺能够快速得以精进的原因所在。种瓜得瓜，种豆得豆。物有本末，事有终始，总结可以把绊脚石变成垫脚石，可以拨开云雾见青天，看的更高，更远。

人生就是一场修行，唯有找到源头活水，才能取得真经。红尘即净土，净土即红尘。心不死，万物皆生，心向上，万物于我永存。