本周的《5分钟商学院》讲述了一个人从员工到经理，需要进行的修炼，一共五个部分
一、古狄逊定理：不做累坏了的主管
人生中第一次从个人贡献者（Individual Contributor）成为管理者（People Manager），你可能会遇到人生中的第一个管理问题：你的员工不如你。怎么样避免员工闲死，而你却要累死的状况呢，有三个建议：
1、明确分工。所有具体的工作，都要合理地安排给员工，不要有“我擅长，我来做”的心态。给自己清晰的定位。
2、轻易不动手。手把手的教员工做，也不要自己代替他做。
3、区分方法和习惯。不要期待员工按照自己无关紧要的特有习惯做事，只要方法对，结果达到即可。
二、权力不是领导给的，权力是员工给的
一项指令是否具有权力，决定于指令的接受者，而不是指令的发布者。权力本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。从员工到经理后，你并没有自然而然的获得“权力”，你只是开始了获得这项“权力”的过程，一个员工自愿被管理的过程，自愿把与工作相关的某些决策权力，交给你，并听从指挥的过程。权力工具可以帮助你从员工那里获得权力。
1、压力型工具：“法定权”、“奖赏权”、“惩罚权”。这是职位给予你的。
2、动力型工具：“专家权”、“表率权”。这是你与生俱来的，需要不断修炼的。
要限制使用“压力型工具”，修炼使用“动力型工具”。
三、把目标翻译为任务
任务分解，就是把公司要求的目标，翻译成员工可执行的任务。目标是一种面向结果的语言，主要用于交流：做什么；任务是一种面向过程的语言，主要用来交流：怎么做。如何分解？
1、从空间维度分解。Work Breakdown Structure 把目标分解为任务，任务再分解成工作，工作再分配到每个人的日常活动中。分解时要注意“相互独立、完全穷尽”，以及关注“可交付成果”。
2、从时间维度分解。把大目标，根据时间轴，分解为阶段性目标。
四、推功揽过
从员工到经理，最容易出的问题之一，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。那应该怎么做呢？
1、推功。除了教练之功，要把所有功劳大声地、公开地推给所有做出贡献的员工。
2、揽过。除了法纪之过，所有的过错都要揽到自己身上。
五、亲密，但是不能无间
刺猬法则：一旦成为管理者，身上所背负的权力和责任，就像是刺猬上一根根的长刺，使得你和员工之间不可能达到亲密无间的程度。怎么样运用？三个建议：
1、不冷漠。不冷漠，热爱你的团队和同事，这是一个优秀的管理者的必备的态度和能力。
2、不无间。过于无间的关系，就会让你和你的员工，再亲情和规则之间，面临两难。
3、不偏袒。不要单独的对一些人特别好，易造成“鲨鱼群”现象，可能产生错误的判断。
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