得到有门课叫《华杉讲透孙子兵法》，里面最后一篇文章，华杉提炼出了《孙子兵法》的七大商业思维模型。我个人觉得讲得很精辟，但读了很多遍，其实都是似懂非懂。但还是想写一写当前的一些理解，好在践行的过程中有些方向。
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四、虚实思维模型
华杉在这个模型里提到了三大原理及两大战略。
三大原理是：以实击虚；有实有虚；以虚换实。
两大战略是：蓝海战略和主场战略。
其中，他提及蓝海战略是以虚换实的方法论，他举了汉庭酒店的例子：
”砍掉酒店的餐饮等配套服务，把这些地方全虚，换取’睡好觉，洗好澡，上好网‘，三个地方做实。“
对于主场战略，他强调的是，你要调动别人，而不要被别人调动。
关于虚实的问题，我之前看梁宁在讲傅盛带领猎豹突围的故事时，也有所涉及。
傅盛当初带领其创业公司可牛加入猎豹的前身金山网络时，面临的是巨大的内忧外患。他当初的选择是：
把金山网络的七八条老产品线全部变虚----砍掉，只剩两个：毒霸、卫士，目的是把金山的根基”安全“做实。
然后，All in所有的资源把”安全“这个点做到最好。
我看梁宁对于傅盛的这个选择，有这样的评价：
”如果你对自己不够自信，才会分散精力，但是如果你内心可以放下恐惧，在最重要的点上全力以赴，才真的有可能把这个点做强。“
从这个角度而言，虚实思维模型，其实是在提醒我们：对于目前在做的事情，如果只有一个关键任务，那么会是什么？
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