随想丨《孙子兵法》七大商业思维模型（二）

得到有门课叫《华杉讲透孙子兵法》，里面最后一篇文章，华杉提炼出了《孙子兵法》的七大商业思维模型。我个人觉得讲得很精辟，但读了很多遍，其实都是似懂非懂。但还是想写一写当前的一些理解，好在践行的过程中有些方向。

昨天的文章：随想丨《孙子兵法》七大商业思维模型（一），写到了两个模型：自我发展模型及形势判断模型。今天写第三个。

三、竞争思维模型

华杉认为，战争是零和游戏，但商业竞争不是，因为市场其实是无限的。

所以，他的竞争思维模型用一句话概括是：非竞争论。

他还提出了一个”泡妞论“：

他说，泡妞的关键在于妞，跟你有多少个情敌并无关系。

例如，你跟另外几个男生喜欢上了同一个女生，你哪怕所有条件都比其他男生好，或者你把那些男生都赶走了，结果也不一定有用。因为，那个女生还是不一定会跟你。反之，女神如果只要跟你，那么她有无数人追求都并不影响你。

【思考】

非竞争论其实跟我们的普遍认知是不匹配的。因为，从小到大，我们就是在相互比较中被教育起来的。

例如，在高考中，你如果成绩比不过人家，就没法上理想的大学啊。

或者，进了公司，你如果活干得没别人好，人家老板可能不要你啊。

现实是，竞争也许能在我们成长中添一把火，但实际上，如果你对标的是你的对手，其实你获得的结果数据往往是表象。

就像，你在班里面排了第一，你可能离你理想的大学有很大的差距。

又像，你在公司里的活干得比别人好，但是，你还是有可能被干掉。因为，你不知道，会不会哪一天突然出来一个人，完全秒杀掉你；或者，你也不知道，你的工作，你的行业会不会被颠覆掉。

如上两个例子，如果对应到华杉说说的非竞争论，不难发现：他们对标的对象出了问题。

例如，对于一个准高考生，真正要盯紧的是：目标学校的分数及其他要求，以及自身各个科目离满分的距离。

对于一个公司的员工，真正要盯紧的是：工作岗位的要求、服务客户所需的能力及行业的发展趋势，跟自身的差距在哪里。

对应到简书里的生存，非竞争论其实也有很多理解的角度：

1、人家觉得你的文章写的好与不好不是最关键的，真正关键的是你是否满足了一部分读者的需求，然后你能扩大这种需求。

从这个角度而言，我不大认同有的人去过度批判一些作者的文章质量，最多只能证明：你不是他的客户而已。你觉得人家的文章好与不好，其实跟你没啥关系。

就像，你可以去看王家卫的电影装深沉，我也可以去看周星驰的电影来显示我的粗俗。这无关对错。

当然，批判本身是有价值的，毕竟作为个人而言，都有盲点。毕竟，社区的氛围也需要点调味剂，或者，这对形成社区相对稳定的集体人格有一定帮助、

2、非竞争论需要考虑一个时间周期的问题。

例如，你想长期在简书、在写作这个领域耕耘，跟你只是想随便写写，这两者需要的方向完全不一样。

如果你是想长期耕耘，我觉得可以试着这么考虑：

往后推1年、3年甚至更久，以那时作为起点往回看现在，你因为持续写了什么文章、做了什么事，而让你没有遗憾，甚至你还能给某一些人带去价值。

或者，以那时往回看现在，你觉得你更在乎获得什么。这样，也就决定了你现在要把精力放在什么地方。

3、在简书里，非竞争论需要不断拷问自己：我持续写什么，做什么，是最能凸显我的优势的。或者，我面向的对象是谁？决定我要选取怎样一个细分领域去耕耘？

（待续）