如果你发现自己对工作缺乏热情。这个时候你要想一想：你对工作的理解是不是限制了你的努力程度？你在什么样的情况下会对工作缺乏热情
你认为这个工作价值不高，可是你在设定目标的时候，这个目标应该是一个对于你特别有价值的目标，那为什么在做的过程当中，你时不时地会觉得缺乏热情？其实是因为，我们最开始激励自己的那个目标往往是这件事的远期目标，而在做的过程当中，你面临的挑战和每天度过的时光，可能是在中期甚至是近期目标当中度过。所以，这个时候你要重新想一想，我现在做的这个事在为了我的远期目标打基础，我做的每一步都让我更靠近那个远期目标
而如果你发现自己现在做的这件事，对于达到远期目标帮助不大，那么你要重新审视你的目标，你的计划可能需要进行修正了
在一起工作的人越多，人们可能不专心的风险就会越大。因为一个人工作的时候，你专心不专心，你不会影响到其他人，可是一个团队如果有一个人不专心或者说热情减退，他的工作效率降低，他可能会导致整个团队的效率都在降低，风险是非常大的。这个时候就要去看他有没有感受到冷落，是这个团队让他觉得工作没有意义，还是说他自己的内心发生了变化，他累了或者真的觉得这跟我没什么关系
不要推卸责任，这也是很重要的一点，任何一个人如果想要成为优秀的领导，不管你是纵向领导还是横向领导，很重要的一条就是你不能推卸领导责任。如果这个团队是你驱动的，如果这个团队做的事情是你希望去做的，当中出现了任何问题，你都是第一责任人，这是你的错。你没有让他很有激情地跟你一起完成你想要完成的任务，首先要承认这一点
在工作分配的时候，一定要去考虑对方切实的需求和他的期望，并不是一个事情或者是一项工作内容，你觉得特别有意义，别人也一样会觉得特别有意义。想让团队在理想状态下每个人都充分投入，我们一定要尽量提供有吸引力的角色
所谓的有吸引力，就是他的隐性价值是存在的，显性价值就是做这件事会有什么好处，可是除了这个以外，还有一些隐性的价值就是他是不是感觉获得了尊重，他是不是具有一定的自主性，他可以在一定的范畴之内自主地去安排这些事情可以怎么做？在什么时间做？这件事情做好了以后，他的影响力是怎么样的？
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