这本书一直在家里，记不起是什么时候买的。打开的时候看到自己对于其中步骤的一些笔记和记录。突然发现，今天当我在看这本书的时候，和之前关注点产生了很大的变化。让我觉得很惊喜。也就是成长吧。
关于这本书，今天我想谈谈另一个书中提到的一个小点——目标。
我不知道是否每个职场人都会有自己的职业发展目标，我一度以为我会一直往人才发展这条路走下去。直到今年年初，当我给到业务的解决方案不在仅仅只是学习计划时，我已经开始意识到，对。似乎我更感兴趣的是如何有效解决业务问题，产生业务绩效。
回归主题：复盘+。今天让我让我非常深刻的一个点，就是在书中的P30：对于复盘、行动学习、培训、绩效改进的区别说明。突然，我意识到了一件事情，我有了新的目标——绩效改进和提升。其实，不论说明方式、方法其实更多的是如何去实习目标的一个过程以及工具。更多的是：前期对于目标的梳理。
回归一个问题：公司为什么需要各个业务部门？不论是创造收益的前台、职能支持的中台，还是交付的后台。最终的目标：保障公司能够赢利。那么对于整个组织来说，HR到底能够带来的价值是什么？这个可能是需要大部分HR想明白的一件事情。坦白说，直到周五晚上，我才真正的理解并站在业务的角度去思考问题。
最近发生了很多事情，我兼任公司交付中心HRBP。很有意思的事情发生了，当我认可自己的新岗位带来的工作时。我发现我的工作目标也发生了变化：交付公司年度销售任务，降本600万。这个就时刻印刻在我的大脑里。
对我来说，现在学习目标，也变得很简单——如何提升自己的综合能力，如何更有效的帮助业务；如何在2年内，让自己可以胜任BP、OD岗位的能力要求（对于TD模块，还需要适当补充，这是我的护城河）。
对于业务的综合能力提升，主要学习的方式：1、参与部门各项会议；2、与每个不同的业务层级伙伴（含跨部门）进行沟通及业务数据的分析及观察（把之前的提问技巧用起来）；先把这两项完成，可能我对业务就会有新的理解。时间：1个月。交付结果：现有业务问题分级及改善计划。业务指标背在身上啊，业务小伙伴真的不容易。
对于BP和OD的能力提升：1、继续逻辑能力提升，这个是根本。对于看问题的角度和深度很重要；2、招聘能力，朋友推荐了几本书，还有一些材料。这个月完成月度和学习吧，实践用起来；3、薪酬和绩效，数学不好的我，接下来可能需要好好学习一下咯。这个暂时学习一些材料吧。对我来说，目标清晰了，接下来就是对自己每周、每个月的总结和复盘。
最后，我想说：无论做什么，当我们真正理解，梳理出目标的时候。其实方法就在你的眼前。努力吧，皮卡丘！
特别想说，今天当我想明白的时候，我发现快速阅读也变得简单起来。1个小时，搞定一本书的阅读，也是可以的呀。
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