《搞定一》第三章 控制项目：纵向项目规划的5各阶段

今天着重谈谈三个英文单词：why、what还有how

一：Why

《搞定一》第三章 控制项目：纵向项目规划的5各阶段

“为什么why”，日常多提出这个英文，让你不会受损失。

多问原因，是预先了解和掌握任何行为的目标，这将对理智清晰地分析问题，富于创造性地推动事情的发展，以及人们互相之间的通力协作具有重要的指导价值，做到心中有数。

思考“why”这个问题的价值

1:目标界定成功——如果你对自己做事的目标还不是一清二楚、心中有数的话，那你根本就没有获得成功的机会。

2:建立决策标准——所有的一切最终都归结到目的上来。

3:调配资源——无论哪一种情况，对于问题的回答，都将视我们希望达到的目标而定，即：“为什么”why?

4:给与动机——事实上，如果对做某件事情找不到充分的理由，那么它就根本不值得去做。

5:阐明重点——那些日益变得零散而模糊不清的工作和形势，一经回答了“我们到底希望达到什么样的目标？”，前景就会清晰明确的呈现在你的眼前了。

6:拓宽选择

如果你需要面对和处理这类情况，那么，主动与别人交流沟通并澄清这些原则将有助于集聚力量，防止不必要的抵触和冲突。

二：WHAT

《搞定一》第三章 控制项目：纵向项目规划的5各阶段

前景、目标和原则提供了动机和监控手段，而前景则是描绘最终成果的一个现实的蓝图。这就是一个“什么what”的问题，当这项工作成功地完成之后，会是另外一番景象。

聚焦的力量

阐明结果

头脑风暴/集思广益

当你了解了你想完成的某件事情的“目标what”和“动机why”的之后，“如何实现how”这个问题就是当务之急了。

三：HOW

《搞定一》第三章 控制项目：纵向项目规划的5各阶段

1：用思维导图捕捉住你的想法

2：分布式认知

头脑风暴的最大优点在于，它不仅能够捕捉到新颖独特、富于创意的想法，还能够启发你产生一些更多的好主意。

3：头脑风暴的关键技巧

不判断、不质疑、不评估、不批判 追求数量，不求质量 把分析组织工作置于次要的位置上。

4：组织整理

通常情况下，当你明确了主要和次要因素、先后次序以及事物的重要程度时，组织整理便不请自到了。

5：下一步行动

如果一项工作具有可操作性，其下一步行动方案就必须予以落实。针对当前这项工作的每一个进行中的环节，决策下一步的行动。

所以，我们日常工作生活规划中多想想这三个单词：why？what?and how?