《原则》
从痛苦中学习，将让人“步入新境界”。
- 找到、接受，并学会如何应对你的弱点；
- 更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；
- 展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
我的特点
我的弱点：
- 缺乏专注@迪
- 缺乏自信（有点过于在意他人对自己的看法）@迪
- 缺少思考@进强
- 选择困难/决策困难@我
- 有时过于依赖他人@我
我的优点：
- 开放，愿意听取他人的意见 @我
- 喜欢分享 @迪
- 主动找他人寻求帮助 @迪
具体分析：
1.缺乏专注/思考
事件：官网第一版没有把文案、照片、交互、视觉等提前准备、确认好，给后面的设计、开发带来很大压力；小程序也有一些类似的情况，都是时间紧、任务重，合作方压力很大。
迪：认为我做产品思考不够深入、全面
分析：
- 1）本质还是缺乏思考；
- 2）客观原因：时间紧、相关产品经验不足
解决方案：多锻炼、多积累，思考、总结经验，类似的项目/产品可以复用。
多问一个问题：为什么我不喜欢提前想得完善充分？
答：时间有限，不愿意投入过多时间，选择问题；担心老板说要改？/依赖性
迪：我就是要准备充分，说服老板，不会让老板觉得不通过。
我：
- 1）敏捷工作法，在我没有完全理解老板意图的时候，就是要多交流。-没错，多和大熊交流；
- 2）多深入思考，但这需要时间，偷懒vs投入带来的收益、产出的价值权衡
分析：习惯性依赖别人帮自己做决策、思考，自己缺乏锻炼，用进废退。
解决方案：
- 有用->投入，练习，做得不好也没事啊！
- 没用（什么是没用？低价值的事情），交给别人做
- 想不出来的，找高手教！
小结：顺序可以改一改，直接找高手！要有自信，我的做法并没有错啊！
接下来的问题是去哪里找我现在想做的事/领域的高手了！比如，目前是产品。
再看一遍：
客观来说，两个项目时间都非常紧急，我也的确投入非常大的精力去做这两个产品/项目了。
官网的确是运营类产品经验不足，且从0到1，什么都没有（文案自己编，照片自己拍），我要负责统筹这个项目的进度，压力很大，没有方法技巧（excel等管理todo），导致有东西遗漏，或者不及时确认。收获和改进的地方是项目管理经验、方法，运营类产品的套路。
小程序也是第一次做，时间也很紧，同时在换房子，压力很大。经常加班，研究用户画像、流程、文案、哪些可能会审核不通过。
官网的第二、三次，我更加从容，大熊也说他更加放心了。
我觉得自己的进步和成长是看得见的，不过，的确要更加细心、负责。
产品能力（更多是视觉能力hh）也在锻炼中，不断提升。
另外，看到自己很渴望这样锻炼的机会，并且努力争取机会的样子（以前看到有比我厉害的人争可能自己就放弃了），很欣慰。
2.缺乏自信、选择困难
事件：今天，官网改版的事，安和说加小标签更符合视觉美观性的观点，我觉得很有道理，我认可；坤铭说表意重复多余，不需要，我觉得也很有道理，认可，但我是负责人，我心里想去掉，但觉得安和更专业，自己也想不出特别的理由说服他，于是放弃心里的想法。
分析：能力/经验不足，很开放，但产品经验/竞品学习的少了，无法做决策和说服他人也很正常。
解决方案：找高手学习！
再看一遍：也没啥，不是什么大事，别花心思瞎纠结了，就是没吃饱瞎想、暴躁的，要自信，你本来就很自信啊！
3.缺少思考/拖延症：
白天经常给自己安排很多沟通、浮潜的工作，今天专门关小房间思考，有用，但好像效率并不高。
分析：拖延症是大多数人都有的问题，迪这点做的不错，要多和她沟通、学习。
解决方案：
- 1）对于重要的需要专注的工作，专门预先安排时间和空间
- 2）每天留一些时间，比如半个小时？专门思考今天遇到的问题。
- 3）特别困惑、纠结的时候，比如今天，把遇到的困难、问题写下来，问自己，该怎么解决，1、2、3步是什么。
观点、假设pk
1.要深入工作，多积累经验 vs 找高手/攻略快速学习别人的经验
后者胜！
2.时间投入在哪里，哪里就会有成效 vs 有方法的选择时间投入
后者胜！
3.看向未来：从今以后，我要有方法的选择时间投入 vs 看向过去：我之前没有做好这一点，所以我不如迪，我逊爆了
前者胜！
我的希望
- 应对缺点：见解决方案，找高手快速学习想专攻的领域知识；提前预留时间给需要专注的工作
- 优势利用，重组资源，发挥优势/潜力：找高手学习！
- 做一个爱思考、爱提问，遇到问题就去攻克、解决，棒棒哒小朋友
TODO
- 看向未来，想象、思考自己想成为什么样的人；
- 优势利用、资源重组：找高手学习；
- 找高手学习、了解产品经理的前景和工作法。
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