一、要用人所长
在管理工作当中，我们要多关注人的长处，发挥其长处与工作任务相结合，这样做才是绩效机会所在。在门店管理当中，有员工审美比较时尚，有的员工情商比较高，有些员工细心，有些员工善于思考~~~但是他们都有这样那样的缺点，那在用他们的时候根据他们的优点匹配相合适的工作任务，这样才能事半功倍！
没能用人所长的陷阱：
“他和我合得来吗？”团队中的人都是来自不的成长背景，不同的价值观等等！关注他和我合不合得来而非他长处对我们的绩效是否有贡献，那就是用人陷阱。
“他是不是全才？”文章中引用了美国南北战争时林肯任命格贪杯的格兰特为将军，成为了南北战争的转折点。还有很多的例子，包括工作中都很常见，人无完人。所以寻找全才也是用人陷阱。
卓有成效的管理者用人所长的四个原则：
1.不要把职位设计成只有上帝才能胜任。
2.职位的要求要严格，涵盖要广。
3.在用人时，先考虑某人能做什么，而不是职位需要他做什么。
4.用人所长的同时，必须容人所短。
二、如何管理上司
每个上司都不是完人，在上司的行为和方向跟绩效结果又冲突的情况下，下属应当给上司建议，当然需要注意运用对方可以接受的方式。
三、充分发挥自己的长处
对于自己的长处要充分挖掘，短处也要剖析全面。在工作中多使用自己的长处跟工作绩效结合，不跟自己的短处死磕，对于自己的发掘同样信奉人无完人，用他人之长补自己之短，用自己之长补团队他人之短，才能发挥组织的最大绩效。
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