最好的结局，最美的开始

最好的结局，最美的开始——《跃迁》10天精读营复盘

这是一场战争。大结局的前一天二排策划了黎明歼灭战，全员誓师，誓要战胜“敌人”。黎明之役二排勇士苦战12个小时，最终以56分钟之差惜败。

没错，这就是读书营第二期主题精读营十天里最精彩的故事。

二排惜败应该懊恼、遗憾？我却有一些庆幸，因为这才是最好的结局。

努力过的成功也许会欣喜一段时间，努力过后的失败更让人记忆深刻。

这是最好的结局，我们成就了七连一排十连元的神话。

这是最好的结局，我们成就了七连二排敢挑战的勇气。

这是最好的结局，我们成就了七连全连共进取的精神。

破局

精读营选读的是《跃迁》，在清单营时用一天时间读过它。在第一天打卡的分享提到这是一本近年来难得的好书，值得推荐。第一遍用了一天读完，第二遍整整读了十天。

《跃迁》的副标题是——成为高手的技术，准确的点出了书中写的内容。回顾这十天的精读和感悟，它给我带来的最大的收获是破局的能力，准确的说是“破局”的理念，因为能力还需要不断实践来建立。

破局思维

有一段时间公司销售部门和产品部门之间的配合硝烟味弥漫，销售业绩不好觉得是产品设计问题。产品部认为产品没问题，是销售部门对客户找的不对，没有服务好客户。结果业绩不好销售部门拿不到佣金，又怪产品部。那段时间公司陷就入修改产品但是销售业绩依然不好的怪圈中。在今年初管理会上，CEO发布新年规划，以服务客户为最终目标。首先肯定产品思路的正确性，但不能陷入“知识诅咒”，产品经理对专业知识、专业术语了如指掌就认为客户和销售团队也应该懂产品，这是不对的。产品团队和销售团队要一起面对客户，用客户听得懂语言来介绍产品。经过几个月的磨合销售团队更深刻的理解产品，客户教育也有了改善，整体业绩也回归正轨。这就是工作中破局思维，不局限在原来的思维框架中。有时候不是我们想不到方法，而是没有跳出原有的局。

破局是第一步，之后要建立自己的局（思维模型），有破有立。如何建立自己的思维模型呢？书中提到的最有有效办法是训练遇事升维思考的能力，升维思考是每个人需要修炼的能力。

升维思考

英格瓦·坎普拉德的一生就是升维思考的成功典范。这个名字你可能陌生，但他创立的品牌你一定听说过——大名鼎鼎的全球家居第一品牌“宜家”。他如何把一个瑞典卖杂货的小店铺做到全球最大的家居品牌？每一步的发展中他都在不断的升维思考，不局限在小范围内，到更高的维度上解决问题，最终成就了自己的家居帝国。

二战后宜家在瑞典小有名气，因为服务好、价格低得到了消费者的喜爱。但也正因为价格问题触犯了其他同行的利益，瑞典的家居商们联合起来抵制宜家，要求供应商们不得再供货给宜家，供货商们在宜家和全瑞典的家居商中只能选择后者。宜家一时陷入危机，只能通过注册其他名称公司的名义找供货商偷着进一些货维持生计。坎普拉德这时有两个选择，一是与同行和解保持统一价格，二是退出家居行业专做其他业务。坎普拉德当然没有这样做，不然我们就看不到今天的宜家了。他没有纠结与供货商对他的限制，而是跳出供应链这个环节，选择自己建厂，自己制作家具，这在当时可不是常见的事情，因为瑞典是高福利和高赋税的国家，自己开工厂有很高的赋税。他又放眼全球把工厂搬到了税收低的国家，不知不觉中又完成了宜家的国际化。而他原来的竞争对手们已经望尘莫及了，因为坎普拉德和他们已经不再一个维度了。

全局

书中另外一个重要收获，能够掌握并运用战略思考的方式，是普通人和高手根本的区别之一。普通人大多不会思考“战略”，“战略”就是升维思考，能够让人纵观全局，成为高手。

1948年解放战争前夕，毛泽东给林彪布置了辽沈战役的打法，关键要截断国民党南下的通路。林彪作为现场总指挥在实际作战中发现有更好的打法遂向中央请示调整作战方针，几次三番提出更适合辽沈战役的打法。毛主席一边处理全国战局，见他多次不听指挥，气的摔了电话，要求严格按照中央指示执行。建国后，林彪在回忆整个战役时说，现在回头看如果按照他当时的打法，全国解放就是未知之数了，他考虑的是东北的打法，主席考虑的是全中国一盘棋的全局打法。

讲到这你可能会焦虑，没有这种全局战略思考能力怎么办？不要着急，战略思考能力需要经验和知识的积累，不是一蹴而就，从今天开始尝试想一想自己的人生战略规划，形成自己的战略思考方法论，想都是问题，做才是答案。

终局

十天打卡结束，是终局也是开局。

十天精读营，收获了二排集体力量的感悟，收获了破局思维能力、全局战略思维能力。

十天精读营，收获了笔尖流淌出的金句

“让思想带着键盘飞舞，让键盘带着思想起舞。”

“想”都是问题，“做”才是答案。

这是最好的结局。

但十天精读营又不是结局。从书中读到了更深刻的知识，从优秀的同行人中看到了更多可能，从连队写作过程中看到了更多人的力量，这些收获都在等着我们去落地、生根、发芽，这将是最美的开始。