今天晚上，听到志玲老师的直播分享，摘录部分如下：
关于行动学习，大家提出的两个方面问题。
应用方面：
1、在企业当中如何从0-1引入行动学习？
2、在中小企业，行动学习最容易和最难实现的地方是什么？
3、促动技术，培训师通常会运用到哪些场景？哪些项目比较多，哪些技术比较好用？比较频繁使用？
4、管理者促动技术能提升个人以及团队哪些方面能力？
技术方面：
1、促动师跟一些团队教练有啥比较明显区别？
2、行动学习与绩效改进技术的差异？
3、对于HRBP，行动学习和复盘，那个课程更加有价值。
扎心问题：
1你认同本身已经具备成功所需要的天赋潜能和职业潜力，你认同么？
天赋异禀，每个人都有潜能。关键是我们要激发它，点燃它。
2挡在每个人成功道路上的障碍不是外界的障碍，而是自己头脑中的对手，你认同么？
参与，与脑海中的对手多对话。
3别人直接给你的答案和指导，不管多么明智，也经常会遭到否定，你认同么？
每个人都是行动学习的布道者。
行动学习的公式：
一个（团队）在解决（实际问题）中边干边学的组织发展技术及（流程）。
行动学习=结构化只是+质疑+反思+行动
AL=P+Q+R+I
杰克韦尔奇说，商业是一场游戏，每天我们都想打一场赢的游戏。
行动学习就是一场“赢”的游戏。
游戏的鼻祖：Jane，《游戏改变世界》
TED演讲《要么自杀，要么把它变成一款游戏》、《游戏创造美好生活》
游戏4大特征是什么？
1目标Goal
2参与Voluntary Participation
3规则Rules
4反馈Feedback System
（上半部分）未完待续
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