第二课：搞定领袖型人，让你的工作更高效
-01- 与D沟通起来有哪些痛点
和上级汇报工作被骂；
和别人领一样的工资，却被领导安排很多工作；
做对了事情，得不到领导表扬，反倒犯了一点儿小错就会挨批。
-02- D的特征有哪些
- 以目标为导向。代表人物：巴顿将军
- 行动力强。代表人物：《人民的名义》达康书记
- 自尊心强。代表人物：项羽
- 创新多变。代表人物：乔布斯
-03- D型人关注的是什么
- 领导给你安排更多事情，说明他认可你，甚至想提拔你。在这种情况下，你不要以为老板是在压榨你，要学会分清事情的轻重缓急，实在觉得分身无力，可以先处理紧急的事，小事交给别人去做。
- 领导关注事，而不是人。关心你的工作就是关心你。
-04-与D型人沟通的方法
节约时间，讲重点。向领导汇报时，直奔主题，语言要简洁，主次有条理。
及时反馈，设置时间节点。定期频繁的和领导沟通汇报。比如领导交给你一项工作，要说明多久给他回复，几号前能完成等等。
多给他做判断题和选择题。遇到问题时，最优的处理方式是自己先思考权衡后，直接给出领导解决方案，让领导判断方案是否可行。次优的处理方式是给出几种方案，让领导选择。最差的方式是把问题抛给领导就不管了。
不断提出新的点子。如果你有什么新技术、新方法也要及时向领导汇报请示。
自己用几个词总结和D型人沟通时的技巧：精简有条理、节点、措施、创新。
反思：
1.把某书面通知拿给领导时，可以先自己调整通知中的字体大小、颜色等，方便领导抓住重点。
2.和领导说明某个问题时，适当给出自己的想法及解决方案。
3.工作不要只讲究按部就班，要多创新，多研究多学多实践。
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