擦点完成阅读任务还是有点小兴奋的。首先要确认的不是本书的精华，而是为了完成阅读任务而养成的阅读习惯是重大收获，也通过阅读本书，践行了上本读物中“要事第一”的习惯。
回到书的内容，嗯嗯，被沉重打击的当然是看着长大的n个系列的《西游记》影视作品的认知颠覆。关于真，善，美，丑，恶完完全全碎了！
同时作者的立意也让我深深地开始怀疑过往的阅读习惯是否正确，当然了仁者见仁智者见智，不同意见的碰撞肯定会有新的观点产生。
用我们的现有的企业精神来说，取经团队，还是符合我们守承诺（取经成功），有担当（舍我其谁），能坚韧（百折不挠）的企业精神的。
书中道破取经从头至尾就是佛祖如来的一场营销套路，由南海观音负责方案策划，唐僧师徒四人组队执行，最终完成大老板打入东部市场，实现打败道派竞争对手，拿下市场份额，圆满结局的故事。
在过往认知中，观音的圣贤济事慈悲自然是不用说的，作者在书中大概是把她放在了投几位恶人之中了，因为大老板如来佛祖就是心狠之人，且不论道行高深，术是不胜枚举的。因此在西方极乐世界某个稳当差事，是一定要费一番周折的！
在本书场景中，单看唐僧这位leader从职场小白到升职加薪，经历的波折实在太多。除了坚信没有入错行之外还笃信职场贵人观世音菩萨的金口玉言，对其帮忙建立的团队班子也欣然接受，抛开孙悟空有两回不太听招呼外。我想这样子的主管，就算能力本事差点，就这态度，大多数管理者还是愿意培养这类新晋后生的吧。
如果西游是一个职场，我觉观音的用人之道还是值得称赞的。管理大师彼得德鲁克在其著作中专门有讲到如何用人所长。
书中从最后的分封中也可以应对德先生的贡献理论。孙悟空打死的鬼怪最多，那些既不是佛派和竟对道派的没来得及收走的鬼怪，成果在外部，因此有功果可得。恰恰齐天大圣孙悟空有火眼金睛可识魔辨妖，72变化，驾得筋斗云，神通广大，可担当大任。
其他三位成员对比下来差距就特别大了。虽然他们各有法宝且对取经事业都有追求。单从概率性的角度来说，孙悟空辩识且KO一个妖怪的效率比其他三位要快的多，时间成本上就精益不少。试问哪个老板不想项目如期交付甚至说提前验收呢？
我想作者也想传递给我们盯紧目标（取经），以终为始，排除其他干扰（各路鬼怪），能得善终的理念。让我们从诙谐幽默的文字中寻找在纷繁俗世中寻一份心的平静。
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