你好，2020呀，2020年注定是不平凡的一年，疫情给所有的人带来了前所未有的假期，每天宅在家里，由一开始的激动心情，放纵自己，慢慢开始安静下来，这也许就是一个过程，一个内心的变化，当每天看到触目惊心的疫情数字和数据分析的时候，真希望疫情可以快点过去，生活可以回复原有的模样，以前的工作忙碌，与伙伴谈谈心，和闺蜜逛逛街，和大家开会聊聊天是多么常见的事，现在却都成了一种奢望！

    当我在网络文章中，看到一批又一批来自全国各地的年青人，冒着生命危险奔赴一线时，瞬间被他们感动到了。文中有这样一段话：

2003年，80、90后是被守护的那群人。2020年，换我们来守护全世界！灾难面前，不分肤色、不分种族、不分国界。是的，相信在党中央的领导下，全国人民齐心协力、众志成城，定能打赢这场战疫！(看到这段话的时候，内心无比的难过，在思考，如果我是学医的，一定会义无反顾的守护现在的现在…………可惜我只能在家……有些难过……)

不过，我依然期待美好的明天！依然不添乱！感谢我们的才华横溢的郝校带领我们一路学习，从未放弃我们，都说跟着优秀的人，你是会传染的……用接地气的话来说：自己是白萝卜，扔到咸菜缸里泡泡，总之慢慢还是值得品一品🥰感谢我们优秀的郝校一直给我们带来学习视频，同时感谢姚老师给的启发，喜欢本软件，喜欢这种方式，完美🤣可以记录自己成长。

爆料一下才华横溢的郝校长

赢在中层笔记

视频一：

中层干部：胜任力

作用：

1.  桥梁：传达高层指令和传达给基层。

2. 教练作用：培养员工的能力

3. 榜样的作用：十年后员工是否能从你身上看到希望和未来！

干的事情：

1. 发挥伙伴的优势，形成合力；

2. 帮助下属达成目标，获得成长，形成恩得关系，促进目标达成。

3. 帮助达成目标

三大核心：

1.  发挥员工优势，能量最大化

2. 帮助下属达成目标

3. 帮客户达成目标

视频二

具备能力：

一、业务能力：

1. 对产品，行业公司有足够的热情❤️

2. 看整个增长率（未来）

3. 拥有冠军的追求

视频三

管理能力：

1. 责任：敢于承担责任，责任的大小决定职务的层级；责任大能力圈大；干部就是不停的承担责任和解决问题！

2. 榜样的力量：业务、业绩、服装的仪容仪表、为人处事等等让下属看到未来

3. 扮演好自己的角色

视频四

培养能力：站着能讲，坐着能写，躺着能想

1. 专业力

2. 复制力，赋能（给下属赋能），用文字性表述进行培训。

3. 沟通力：开会是最好的沟通方式，可以用通关的方式，比如会前五分钟。

视频五

凝聚团队的能力：

1. 定目标的能力和分解目标的能力，凝聚员工的思想很难，思想难统一，那就统一目标！团队的文化其实就是统一思想的一种方式，不过时间周期长，实效慢，但是深入人心，有效！

2. 目标要具有可量化性、挑战性、和层次（底线目标，平衡目标，冲刺目标）也就是团队中使用的保底目标，平衡和冲击喽。层次为：能实现的，努力可实现，能力强的冲刺可完成！

3. 给方向的能力：精神上的引领（优势和特长给方向，职业生涯等）给方向的方式：开会！

* 多鼓励少批评

* 精神会议和业务会议并存

* 及时树立榜样，大肆宣扬（榜样分享，小视频，形象墙等方法）

* 对于不积极的人用表扬式提醒

4.充分借力的能力

  结果1➕1大于2

视频六

角色扮演能力

1. 生活演绎的角色扮演（服装，个人形象，品质生活等这都代表未来）不是做喜欢不喜欢的事，而是去做该不该干的事情。

2. 伙伴同行演绎的角色：冲在伙伴的最前面。

3. 兄弟的壁垒的角色：除了一起奋战，还要做好兄长的角色，情绪的疏通和管理。多关注衣食住行！

视频七

服务增值的能力

1. 对下属的服务

* 不能高估下属的能力

* 相信下属一定会改变

* 用行动带领团队（互动游戏：手放嘴边和打哈欠的案例都是行动的力量）

  2.对同事做好服务：关注团队中团队，不能仅限于关注个人

  3.对公司的服务（高度）

  4.对客户做好服务：尤其是业务这一块帮助客户（伙伴）

* 两个方向去努力：

1. 努力让自己成为一个有价值，能够被利用的人。

2. 努力让自己成为一个有影响力，有故事的人。

5.对自己的服务：连对自己不好的人，对他人好不可能。

学会给自己定目标：生活目标、成长目标、工作目标、家庭目标。

视频八

推崇上司的能力

想让下属看得上自己，那自己就必须推崇上司。为什么要推崇上司呢？

1. 管理需要：可以获得资源。

2. 教育需要：让下属更加有规矩。

3. 传承需要：传承文化，一群人影响一群人。

如何推崇？

1. 人前尊重，人后销售，价值塑造。

2. 身体力行，身先率己，传承上司方向，不折不扣。

3. 绝对配合，绝对沟通。（成为上司的左右手。）

* 工作当中一定是干了上司的工作，所以才到了这个位置上，而不是到了这个位置之后才干这样工作。

视频九   

承载压力的能力。

1. 压力表现在三个层次：放不下，舍不得，忘不了。

- 舍即得；给即拿；让即取；退即进；

- 大舍大得；大给大拿；大让大取；大退大进；舍得成全，懂得放弃。舍小我成大我。

  2.时刻保持积极乐观的心态，临危不乱。人出现的时候让下属可以看到希望，下属看到自己的时候，能够看到目标可以达成。

  3.牢记目标和方向，做到身心合一。以终为始，以死为生。（形容开始的这一刻时刻都要坚守一生去干好一件事情。）

* 用一生规划做好一两件事情也是一种成功。必须专注、投入、聚焦、结果必成。一心所向，无所不达！一心所达，无所不达！

* 人这一辈子压力都会有，主要是考验一个人承载压力的内心。一个优秀的成功人士一定是情商高和压力商强！（逆商）；我应提升自己的抗压能力。

视频十     

绩效考核的能力

绩效考核能力的作用：

1. 帮助企业实现战略目标。

2. 增加员工的收入（激发潜能）

3. 挑战自己业绩的极限。

4. 修正员工的行为和方向。

绩效考核是过程性的管理：

1. 考前：考核表提前达成共识。站在公司总目标的规划上给予配合。

2. 考中：绩效辅导，过程中管理，教练式管理，方法呢？

* 说给她听。

* 做给他看。

* 共同做一遍

* 自己做一遍

* 做好的奖励和做不好的处罚。

* 具备培训的能力，帮助员工修正方向

3. 考后：做好绩效的面谈：一对一面谈，不得低于30分钟到60分钟，最好是轻松的氛围。内容如下：

* 交流上个月哪一方面做得比较好？为什么好？哪里做得不好，什么原因不好？

* 目标如何定？改进的措施是什么？公司能够给哪方面的支持。

4. 总结过程：

* 目标阐述

* 过程回放。

* 节点分析

* 改进计划。

整个过程注意学会缓解绩效成绩不好员工的内心工作！

视频十一   

激励团队的能力。

* 学会关注员工的情绪（关注、细心、鼓励、激励）

* 中层干部要做走动式管理，做好现场管理。

* 方法：月初启动大会，上个月优秀的伙伴进行分享，形象墙，数标杆，半年开年中会，请父母参与，发荣誉证书，形成物质与精神并存。

* 个人离职的原因：1.心受委屈了；2.钱不到位。

文化：

1. 军队文化：以目标为结果为导向，强调执行力。

2. 家庭文化：关注员工家庭的情况。

3. 学校文化：教练的角色，帮助他成长。奖励生活用品，提高生活品质生活品位。

* 实质为多精神少物质

赢在中层学习完，的确是感觉工作很多道理也许是都懂，但是真正的运用的时候，还是缺少了深度思考🤔这难道不就是应学习所在吗？

嘻嘻……以后翻起来也可以看看，不错，🤣谢谢良师益友，人生财富✌️