文 | 陪读蜀黍
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嗨，早上好！今天是陪读蜀黍在早上7点钟给你传来的第19声问好！感谢所有正在打开这篇文章的你，希望这篇文章中能有某段文字、某一句话，甚至某个词能够给您提供一点点的价值。如果实在没有，那希望每天的这句早上好，能够让你感受到我的诚意。
最近几天我们公司通过华营管理这个平台学习一些华为的管理方法，前两天是一位老师给我们解读了《北国之春》和《华为的冬天》，华为这家公司真可谓是历经磨难、打不倒我的终将使我强大。今天也跟大家分享一点点学习的收获：
一、两个意识
王星原老师在通篇解读《华为的冬天》和《北国之春》的时候，除了产品战略选择的长远眼光，我觉得正是任老先生的危机意识和持续改进意识帮助华为度过了一个又一个的艰难时期。松下幸之助的水库式经营思想也在强调，一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干，所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。企业经营和个人管理也都是一样的，景气时更要为不景气时做好储备，应该保留一定的后备力量。如果具体到部门管理层面来说，培训教育正是企业经营危机意识的副产物，从事培训教育的人来说更应该具备危机意识和持续改进的意识。我们的课程是否能够满足运营的需求？我们的课程设计是否能够切实的帮助学员从知识到能力的转化？我们的师资力量是否能够满足集团长期战略发展对人才发展对需求等等。
二、两项原则
两项原则主要是均衡发展原则和尊重权威原则。华为十大管理法中的第一条：均衡发展，就是抓短的一块板给我带来很大的思考。人才甄选中强调发掘人的天赋和长板，把合适的人放到合适的位置，尽可能发挥人的优势。对于个人的职业发展而言，也同样遵循这样的一个理论。但放到部门管理层面，管理者不仅要会知人善用，同时也要有秉持均衡发展的原则。尊重权威原则的行动方针总结成一句话就是：先僵化、再优化、后固化。当我们不能严格认真地遵循现行的制度或流程执行的时候，我们是不可能发现其中暗含的改进点的。所以，均衡发展和尊重权威原则是部门管理层面的两点收获。
三、四个标准
好干部的四个标准：敬业精神、献身精神、责任心和使命感。管理不仅是项技术活，更是一种人生智慧。这是一种如何看待人和事的智慧，是一种帮助他人，成就自我的智慧。正因如此，对于管理者的领导力也提出了更高的要求。这4个标准中，我觉得使命感是根本、是基础。这四点也是我需要不断的去修炼和提升的。
陪你读书《规划最好的一年》活动背景
具体的活动背景有兴趣的可以看陪你读书 | 为期35天的实验项目-第1天从2月10日-3月15日历时35天公众号每天7点准时推送，每天为你准备《规划最好的一年》3张书，同时欢迎你把读完的理解写50字的总结发到评论区，我们可以一起来交流。我们35天之后，看看会有什么收获。
这是一个为期35天的实验项目，今天是这个实验项目的第19天，每天早上7点准时推送、每天3张书、每天50字总结（欢迎在评论区总结留言）。
2月28日-今日份阅读
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