《像CEO一样思考©》商业精英训战营
参训对象：企业中高层管理者
开营时间：2天1夜，2020年4月17-18日
参加形式：各企业内部中高层组队参赛，无需出门，打开电脑即可在线无缝对接参“战”学习
Tips：
本训战营全程线上参与、电脑模拟，参赛学员需预备电脑，并有效连接网络。
《像CEO一样思考©》
你将收获什么？
在全球一流商学院商战模拟中与强大对手切磋学习，进化你的管理团队！
面对未知环境与其他企业“对手”，激发鲶鱼效应、提升团队视野、取长补短；
激烈商战中暴露盲点，最有效的组织诊断、促进组织提升；
企业经营全链路模拟，提升全局观和经营意识、改善经营绩效。
这是一次怎样的训战营？
激烈竞赛+名师点评+组织观察+深度复盘
知名商学院价值百万的EMBA毕业必修课，原装体验！
两天一夜训战营，以战养兵，训战结合是最有效的学习方式！
来自不同公司的管理团队模拟经营公司共同竞争，风格各异的经营思路激烈碰撞！
线上模拟全程录像供回放查看，复盘有依据！
6人团队分工，磨合团队运作及领导力！
6个季度(回合)，每个季度都充满变数，领先、落败、破产、逆袭，市场没有永远的赢家！
第1季度：组织并成立公司
任务：
搭建团队
定位市场
设计产品
学习重点：研究市场、树立公司目标和决策方向。
第2季度：进行市场测试
任务：
品牌设计
广告设计
定价
生产
销售管理
学习重点：如何进行营销计划、薪酬设定、产销配员……利用有限的资源聚焦发力？找到各项指标的标杆，讨论绩效改善的方法，新一轮竞争的策略，胜出的方法。
第3季度：灵活调整策略并进行市场扩张
任务：
评估绩效
市场表现
调整经营策略
继续进行市场测试
学习重点：如何通过财务数据及时发现与纠偏战略经营问题？如何提升管理与执行效能，为规划市场扩张蓄力？
第4季度：对公司未来的投资
任务：
评估财务业绩
评估市场份额
规划商业策略
进行研发投资
调整营销策略
学习重点：展开经营战略，基于资源的竞争，长期布局及对未来投资。
第5季度：商业策略扩张
任务：
评估团队表现
评估业绩
完善经营规划
学习重点：检讨经营结果和经营目标的差距，理解战略性指标，寻找改善方法。
第6季度：完善经营策略
任务：
按需调整营销计划
检验经营战略
学习重点：优化营销战略，激烈竞争环境下的商业竞争。
总结与反思，董事会报告
任务：
基于模拟过程中的决策反思
反映到管理经营工作中的启示
导师点评。
本期导师
张丽芳老师
《像CEO一样思考©》引进者、践行者，企业经营“布道”者；
香港大学DBA
拥有多年500强管理经验和超过18年咨询经验；
超过20年授课经验；
报名须知
参加形式：企业按组报名（不接受个人报名，参加者需为中高层管理者。）
参训费用：27000元/组（每组不超过6人）
优惠政策：4月3日（含）前报名并支付费用，可享受早鸟价22500元/组。
报名联系：吴老师：15504529113；戚老师：17717485489；张老师：18721323526
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