像CEO一样去思考

今天休假，明天离职。

一直想着在离职前得总结些什么，也建了个笔记，随时记下想到的素材。但每次再去回想，立马能从脑海中浮现出来的只有标题的那几个字。这让我联想到Kentzhu老师对「需求池」的质疑：

如果这个功能不能总是在你脑子里留着，这个功能就不是重点。

如果一个功能，这个版本排不上，下个版本的时候你又想不起来，这个功能，肯定不是重点，甚至是，可以放弃的。

甚至可能由于孕妇效应，「像CEO一样去思考」这句话最近愈发在我耳旁敲打。

我和我的女朋友在同一家公司的同一个BU工作，不同之处在于她在北京，我在上海。而自我上周正式提出离职开始，她便开始受到了来自北京上级和上海总部上上级的「刻意忽略」，原因很简单：因为我要离职了，所以他们觉得我女朋友也差不多要走了。

有时候你不得不承认，言语的力量是很可怕的，它就像一种无名之毒，逐渐在人群中沾染开去，即便在当事人看来只是无心之言亦或是稀松之事，但在别人眼中，却可能是无形的恶意，它无法提防，也无法逃避。

明明是她跟的客户，总监却在群里@别人；明明在工作上遇到麻烦，却无法向上级求助；明明上级是之前关系较好的朋友，突然被推上位之后却威风起来、态度大变…其中的一些事情甚至就发生在我眼皮底下，这让我十分恼火，几乎直接在群里开骂。

下班以后我们简短地通了个电话，安慰了她一下，但我不知道她是否有感受到我其实缺乏底气，已经不再像从前那样犀利而无谓，什么都敢抱着「横竖横」的态度去挑战上级，去当「搅屎棍」了。

因为我好像快被自己说服了，在自己还没回过神的时候，就已经站到另一个视角去思考这件事了。

写出这句话半点都无法让我感到自豪，反而像在公然宣传「我是个冷血的家伙」，但我确实无法否认。

还记得昨天工作群里聊起36氪HR事件时，我会心一笑，默默贴了孙志超在刘成城裁员的知乎问题下的回答；还记得外行的CEO各种干涉产品，我腹诽半天却突然打住，开始干活；还记得我从助理总监的岗位离开，原来的副主编又离职后，领导把一位看上去并不合适的人推上那个位置，另一位同事向我吐槽时，我淡然地回了一句「不然谁呢？」；还记得过去无数次抱怨作为行业媒体，却什么都以售卖和客户优先，毫无节操；还记得老牛说「我站的是10层楼，你们站的是2层楼」时的无比不屑。

这确实是我这份工作最沉重的收获，过来人喜欢冠之「职场的黑暗」，并以此吓唬后来者，我则将其视为残酷商业的必然结果和成长的必要代价。

这真的足够艰难，尤其是在这样一个时刻，这样一个场景下。

常说产品经理要学会一分钟变成小白用户，其实产品经理也要学会变成CEO。

尽管我还未曾尝到变小白的欣喜，但后者的苦涩，好歹算是尝到些了吧，呵呵。