文|曲娅菲
近期受疫情影响，导致我们都不能正常复工，相信我们大多数终端业务经理的内心状态也是由最开始的焦虑不安→不确定性→淡定对待的心路历程。
这样的黑天鹅事件未来可能还会出现，我们唯一能做的就是利用自己的超强确定性去直面挑战。
各行各业都开启了远程的办公模式，每一次的不确定性也为我们带来了一些变革。可见是先有危，才有机，危机之中也蕴含着生生不息的希望。
结合我们一直深耕细作的基层医疗，通过近期的发展以及远期的预判，相信疫情过后我们的行业会迎来很大变革。
我们的超强确定性是什么呢？就是我们能主宰它的，例如我们自己的勤奋 、自律 、专业 、专注，以及良好稳定的客情关系。
客情关系将决定我们复工之后业务能否顺利开展，因为我们是长线经营，所以建议终端业务经理一定要利用最近这段时间做好远程客情维护。
不管我们选择用电话、 微信 、语音还是视频远程，只要能有助于维护好客户与你的关系，都将是我们决胜终端最核心的竞争力。
其次受疫情用药以及新闻导向，终端医疗机构储备了非常多的感冒药，基本短期这类药物不再变得稀缺，那接下来的业务走向，就是一些运作这类产品的基础团队，存在着寻找心脑 、骨科 、妇科 、儿科、 外用药的方向，因为每个基层的终端经理背后都有一个家庭，养家是基本责任。
同时本次疫情导致中老年罹患心脑慢病、基础病变的人成为易感人群，那么围绕着免疫 心脑慢病 等产品将会迎来春天，但是竞争激烈的程度也会日益快速增长。
最后把德鲁克这句话分享给大家，希望对大家有启发。
动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事，深以为然。
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关于作者:
85后的职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享一下对于生活工作的深度思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
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