德鲁克在《创新与企业家精神》一书中说，重视企业家精神的公司每月至少举行两次经营会议，一次专注于问题，一次专注于机遇。专注于机遇的会议就是机会会议。
为什么要召开机会会议呢，德鲁克说企业有且只有两项职能：营销和创新，创新是机会的来源，企业正是把握住机会而创立，通过不断把握机会而持续发展的。所以我们可见定期召开机会会议是何等的重要。
机会会议
机会会议如何开呢？
首先要搞明白的是创新的来源也就是机遇的来源，分为两个方向：
1、机构、产业或者服务领域内部的机遇有哪些，这可以从四个方面来找到机会的来源：
（1）意料之外的事件，意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；
（2）不协调的事件：现实专科与设想或者推测的状况不一致的事件；
（3）基于流程的创新而引发的机会；
（4）产业结构和市场结构的变化而产生的机遇。
2、涉及机构或者产业以外的机会又有哪些。
（1）人口统计数据，包括数量和结构的变化。像当前中国老龄化和少子化都属于人口统计数据的变化，这都是机遇；
（2）认知、意义及情绪上的变化；
（3）新知识，包括科学和非科学的新知识都会带来新机会。
有了这一基础认知，就可以把握企业进行创新的来源，就可以通过机会会议去找出机会，把握机会。
我们再来看看机会会议的召开流程：
会前两确定：
1、确定主题：机会会议，确定参会人员，根据上述机会的7个来源来确定参会人员的范围。
2、确定主要围绕哪些具体方面发掘机会，如：渠道、产品、市场、店面、社区营销、客服等等。
确定完毕，发会议通知，阐明主题，要求提前做好思考。
会议过程和普通会议没有太大区别，设有主持人，记录人员，控制好发言时间，既能保证大家有发言机会，又不能太过发散而大量消耗时间。
会议完毕整理所发现的机会，分立即、近期、中期机会，落实到相关部门制定可行性方案把握机会。
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