公司为什么要花钱培训员工？老板这么想：如果员工都能像我一样思考多好，那这个企业我就可以放心交出去给他们玩了，我去开拓新的领域。
但是如何才能让他们像我一样思考呢？甚至变得比我更优秀？培训，唯有培训才能让员工跟上不断发展变化的业务要求以及外部环境，才能在复杂的世界掌握求生的本领。
这个问题这么难，怎么办？老板这么想：这个问题事关公司核心业务，我得找人、找资源把他给解决了，这样我才能渡过难关。但是员工不会这么想，他认为企业不是自己的，如果遇到难啃的骨头，不会有这种干劲，如果努力了，还是没有改变，就放弃了。心想：算了，这个事让老板、或者让我的上级去操心吧，我就拿这么点工资，我就干这么多活。甚至如果公司要完了，赶紧找好下家，不至于没有饭碗。
老板因为要与这个企业共存亡，所有会拼尽一切来挽救，如果员工这个时候能坚定的站在老板旁边，和他一起共担风险，以来可以收获自己的成长，学会如何在逆境中生存，二来能收获老板的信任和回报，让员工和自己分享成功的果实。
凡事换个角度，从对方的角度考虑的话，也许我们做出的选择就会不一样，收获的人生也会不一样。
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从别人的角度考虑问题，是解决自己烦恼的方法；从长远的角度考虑问题，是解决眼前问题的方法。 ——达真堪布
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本文标题：如何从老板角度考虑问题
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