01
一个两难处境引发的思考
最近这段时间一直在思考如何把“事业”做起来,想到有很多以前没做过的事情需要突破,就感到压力倍增。
其中一件事情就是做个人宣传。
我一直认为我是谦虚而低调的,做宣传这种事情,显然不适合我——那也太嚣张了吧,要包装自己,不仅要表达观点还要露脸。
可是如果不宣传,谁会认识我呢?谁知道这个世界上还有这样一个人?
因而纠结的点是在于说,如果我选择了这件事,我就要变得不像自己了,我可能会失去“低调谦虚”这个自我设置的标签。
那么我该选择继续保持原来的自己,还是为了事业,去改变自己?
很多人建议说,当然要为了事业去改变啊,要生存下去,你就得站出来,你得厚脸皮,你得和其他成功的人一样,做这些“必须要做”的事情。
今天早上听了一位老师的分享,结合昨天与朋友的交谈,我才发现是我的问题问错了。
一个错误的问题,本来就不会有答案。
我陷入了很多人常犯的“二选一”的经典错误之中。
如果换个问题,思路自然而然就被打开了:
我要怎么做,才能够既保持我自己的特点和风格,又能够达到宣传的目的?
我不可能放弃这条路,它才刚开始;但我也不能放弃我自己的特点,如果我的特点被抹去,别人也就记不住我了。
这么一想居然有一丝丝的兴奋感!
我不知道大家有没有发现,这个问题,本质发生了变化:从一个做选择的问题,变成了如何达成目标的问题。
一个好的问题,本来就自己能够启发思考、赋予能量。
尽管现在还没有成功,但是至少,看到了曙光!
紧接着,下一个问题便出来了:
为什么我的惯性思维方式就是二选一呢?
既然这种方式是有问题的,为什么很多人都好似天然就形成了这个思维方式?
图:电影《心灵奇旅》02
对立思维对行为的限制
之所以确信很多人都好似天然就有这个思维方式,是来自一本书和另一个真实教练案例。
这本书叫做《有钱人和你想的不一样》——先别嘲笑这名字的俗气,里面有一个观点和我今天谈论的内容非常一致。
作者是一位早已实现了财富自由的企业家和教练,他总结了一些有钱人和穷人之间的区别,其中一条就是:
有钱人想着:如何两个都要?
穷人想着:如何二选一?
穷人是从“匮乏”的角度看世界。他们依循“可供分配的资源有限,永远都不够,你不可能拥有一切”等说法去过活。
而有钱人知道,只要一点创意,就可以想办法拥有两个世界里最好的部分。
作者举了一个自己的例子。
他一直告诉爸妈,不想被自己不喜欢的工作奴役,而是要用自己喜欢做的事情赚大钱。
爸妈的反应和我们很多中国的爸妈们,简直一模一样:
”你活在梦里吧。生意归生意,玩乐归玩乐。你要先赚到钱解决温饱,然后有时间的话再去享受人生。“
如果听从于这样的建议,那么生存方式就会变成:前半生努力工作,攒够了钱,再用余下的时间去享受生活。
这样的生存方式没有问题。
有问题的是在于,这是不是你所能想到的最好的选择。
另一个真实的案例是发生在我身边。
朋友K遇到了工作上的困难:今年有很多重点项目要做,很重要且充满挑战。除了这些以外,还有很多日常琐碎的工作要做。
她说,如果我去做了重点项目,就没有时间去做日常事务了;可如果不放弃日常事务,重点项目出不来成绩,那今年的工作价值就很低,也没有成就感。
这个问题的问法简直和我前面的如出一辙!
我就抛出了一个问题:
你有没有想过,如何把你的重点项目,做出成绩,然后一点点化作习惯性的、不需耗费太多意志力的日常工作?
“二选一”的对立思维,常常把我们自己陷入窘境。
尤其是在工作上、在职场中,一旦有对立思维出现,就会把矛头指向组织:
如果我没有这么多任务,如果给我足够的资源和时间,如果直接给我成熟的团队……那么我就不会有这么多的恼人问题了。
现实是,永远没有资源和条件充分的时候。
限制性的选择问题,会引发负面的情绪,一旦负面的情绪启动,思考的大脑就会关闭、内在的能量就无法打开,没有能量的人,是不会做出有创造力的行动来,那没有行动,也就无所谓好的结果。
“我如何两个都要”这个问题,却可以把人带离匮乏和限制的模式,进入一个充满机会的丰裕世界。
图:电影《心灵奇旅》
03
塑造新的思维方式
塑造新的思维方式,必须要有打破旧思维的意愿和勇气。
打破旧思维之前,更需要的是认识到这种思维方式。
我们永远不可能解决一个没被认知到的问题。
那如何发觉自己是否有这样的问题?
前几天我有写过关于“元认知”的文章,我们需要练习客观视角、启动元认知去判断自己的思维过程是否正确。
除此以外,也要倾听他人的建议和经验。
他人是一个很好的客观视角,总是可以帮我们发现未曾意识到的那部分。
那在此之后,借用一下《有钱人和你想的不一样》作者的经验:
学着采用”两个都要“的思考办法,并制造状况让自己练习做到。不管面临什么样的选择,都问自己:我如何要两者通吃?
一般情况下,一个问题的答案至少会有三种,我们第一时间想出来的答案,未必好用。
这个时候要坚持去想第二个答案、第三个答案,可能就柳暗花明又一村了。
不能因为答案不够好,而否定了这个正确的目标。
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