什么是对的战略方向？（二）

战略分析的工具很多，比如swot，波特五力分析等等。这些仅仅是工具，但是什么是对的战略方向？你

正确的战略方向三要素：

1. 是否能够洞察及拥抱未来重要的趋势；

2. 公司内部有限的资源不断的专注高获利空间；

3. 公司内部有限的资源不断的专注在高成长空间。

例如：通用汽车20年从140亿市值增长到2000年的3800亿主要抓住了这样几种战略思想：

1）只做数一数二的事业；

2）有限的资源专注高获利空间。例如，GE最早是爱迪生创办的，生产和电器有关的一切。但是杰克韦尔奇发现制造业的利润只有个位数，所以将GE转型到服务业、高科技行业的高获利空间。

3）把有限的资源专注高成长空间。例如，在美国的增长空间已经十分有限，杰克韦尔奇将市场目标设定为全球化，对准了新兴的国家比如中国、印度、巴西、俄罗斯等市场，这样就能够获得高成长。

4）改善公司运营效率。在杰克韦尔奇在快离职时引进6.igema改善公司的运营效率。

GE将有限的资源运用在高成长、高获利的领域。

亚马逊中国案例：

亚马逊为什么不太赚钱但是投资者却能给它如此高的市值呢？因为亚马逊能够将有限的资源持续的投入在高成长、高获利的空间。

亚马逊最早是自营书店，之后开始增加品类、面向国际化直到做开放平台，平台当中出了自营商品之外，开放性的吸收所有商品与自营商品比质比价，让消费者有更多的选择。

做出了自营平台还不够，因为运输商品需要物流，亚马逊又开始做物流平台。有了实体商品之后，亚马逊开始做虚拟产品，相继推出了云平台、虚拟产品。之后又推出智能硬件，比如kindle，智能音箱等等。贝索斯还在探索增长空间。目前把增长空间锁定在线下零售店，希望利用线上的运营思想来经营线下平台，创造了智慧零售。

在这个过程中，贝索斯不满足于现有行业的业绩，而是不断的根据外在环境的变化持续不断的拥抱变化，快速的调整内部战略，快速的推出适应外在变化的产品或者行业，获得高速成长。

企业的持续成长=战略组织能力。

如何找到对的战略呢？洞察拥抱外在趋势；将有限的资源专注在高成长、高获利的领域。