产品生命周期各阶段和活动的关系
引入期，一般不用大型活动，用户体量太小，简单活动为主。
成长期，用户增多，可以开始做一些复杂活动的框架，备用以后可复用。
成熟期、衰退期，用户趋于稳定，一般可以成熟进行大型活动，自行根据情况策划。
大型活动策划的技术含量在于：
如果从0开始策划大型活动，策略是极其重要的部分。简单的或借鉴的活动，一般很少设计后端设计的部分。
独立策划大型活动，需思考各个玩法和执行细节之间的关系，比简单或借鉴的活动复杂。
大型活动从构思到落地的基本工作流程
1明确目标，时间，资源等。
向上、向内确认。.
6要素之4约束条件：目的、目标、时间、资源。
6要素之2实现手段：策略、活动形式。
两种确认约束条件的方法：
1老板直接告诉你。
2老板只告诉你目的，自己定义并预估
目标：自己根据市场规模、竞争状况、业务走势等合理评估；
时间：自己根据市场情况、团队内部需求等合理评估；
资源：结合目标和团队现状、资源进行判断。如拿不准，常见可以设定一个初始投入，视情况决定后续是否追加。
2找到活动核心发力点，制定活动后端策略。
3活动主题策划，前端玩法设计。
4评估活动风险，完善活动策略和玩法。
1-4完成了，相当于就有一份有效的方案了。
5沟通调整方案，确认资源，跟进上线。
6活动预热、推广。
7活动执行、数据监测、优化调整。
8活动二次传播、活动结果确认，效果评估。
5-8是活动的执行与落地。
一个有效靠谱的活动方案是什么样子的？
（策划一个活动的六大基本要素）
1目的&目标。什么时机，为了提升什么？
2核心策略。通过什么方法，实现什么目的。
3核心玩法。用什么形式。
4传播点。对谁，说什么话宣传吸引。
5大时间表。每一截时间点、时间段做什么。
6工作推动。类似甘特图，几个大时间段，里面细节执行事项。
网友评论