【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I：
上司也是需要管理的对象，于我而言，这提法很新鲜。所以需要踏实地按步骤来：
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最好和上司深入讨论。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。
第三步：了解上司的风格，投其所好。
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。
A1:
以前遇到和上司意见有不一致的地方，采用简单粗暴三步曲：
第一步：他不是个英明的领导，水平需要提高。
第二步：我的水平这么高，为什么要屈于这样的人之下呢？开始找原因，总能找来证据证明自己是对的。
第三步：想想“在人屋檐下哪能不低头”，满含负面情绪去工作，直到出局。
A2:
最近进入一个学习小组，就尝试用文章的方法来交流。
第一步：确定上司对我的期望。组长希望我能成长起来，带领新组建的小组。
第二步：对自己进行评估，我喜欢做的事情和不喜欢做的事情。我喜爱学习，不喜欢刻意花业余时间与组员互动，喜欢有充足个人休闲空间。
第三步：了解上司的风格，投其所好。组长上进好学，希望学习能帮助到未来职业规划。
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。我的职业发展方向明确，可以配合组长完善职业规划。
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