关系，是你与他人的连接，不仅有功利的作用，还有情感的需求。人的幸福是多方面的，但大多都需要与他人多元、丰富、充实的关系。
同样的，如果关系中出现了陷阱，背叛，出卖，会感觉更加苦涩。
越是亲密的关系越经不起挑拨。
没有绝对靠得住的关系，亲兄弟都要明算账，我们总是把感情想的太单纯，很多自认为。
关系是从外到内一层层变得越来越紧密，跟你最紧密的是你自己，但就算是你自己，也不是同一个人。
今天的你和明天的你就不是同一个人，人的变化时时刻刻都在发生，身体细胞有周期，想法会随时间改变，客观意义上来说，你不是你。
自己也不能完全依靠，何况别人呢？中国人的关系网自内而外，层层外扩，层层衰减，没有哪一层绝对靠得住。
道理不难懂，为什么你还是会因为过度信任而掉入关系的陷阱？
因为正常人不会处理极大概率和绩效概率事件。99%概率会发生的事情，正常人就把它当做必然会发生；1%概率会发生的事情，正常人就把它当做肯定不会发生。
大脑不能始终计算尾部事件的微小概率变动，再多想，大脑可承受不了。
所以，当你觉得一个人相当可信，就算你早知道没有人绝对可信，但大脑就会不自觉地默认成完全信任他。你把受欺骗的极小概率事件当做不会发生，这样比较节约能量。
最终导致一个悖论：关系越亲密就越经不起挑拨。
关系越亲密，要求就越高，你默认对方靠谱，如果对方没达到你预期，不管是事实上的还是现象中的，对你的伤害就越大。
无论是一对死敌还是一对至交，挑拨他们之间关系的难度是一样的。死敌之间你用不着挑拨，他们自己打得你死我活，但你想进一步挑拨的话，需要极多的信息和操纵。
至交之间虽然情比金坚，但只要你能插进一点缝隙，就离挑拨成功不远了。
人与人之间的关系就是这么真实又脆弱，带给我们温暖，也带来伤害。大脑默认极小概率事件不会发生，而当两人出现缝隙，让我们突然意识到它有可能发生时，就是从0到1，波动不可能平滑渐进，一定会发生剧烈的相变。好比水突然从液体变成了气体。
极小概率的事情并不代表不会发生，实际上每天会发生很多很多事，基数多了，小概率事件也并不少。
我们都知道不存在绝对可靠的交情，但还是免不了被它伤害。
《资治通鉴》里董卓专权那一段，就是一连串亲密关系轻而易举地崩溃。
西汉末年，董卓率领西凉军人集团夺取朝政，废立君主，大权在握。然后为了貂蝉与吕布父子相残。
两人火拼后，朝廷发难，杀死了董卓，诸侯逼近，西凉军人集团群龙无首，危如累卵。董卓的两大部将李榷、郭汜好不容易稳住西凉，却因为两人的太太闹了矛盾，原本至交好友，结果竟然硬生生拆散了盟约，内斗起来，最后两败俱伤，整个西凉集团也土崩瓦解，从此分散在各地，沦落为其他势力的打手。
处理关系的五个建议：
一，越是亲密关系越要精心滋养。
越亲密的关系越容易生隙，而一有隙双方就容易过度反应。我们总是把最坏的脾气留给最亲近的人。
但是，绝不要以为关系好就可以为所欲为，正好相反，关系越好，才越需要精心维护。
二，亲密关系之外的其他关系，重在用人不再识人。
知人知面不知心，你又何必去知心。如果你是管理者，就更应该把重点放在用人所长，而以绩效为先，把握能把握的。
斯隆是通用汽车的传奇CEO，把通用一手推向巅峰，一度成为美国经济的同义词。他留下这句包含悖论的名言：人事极为重要，但不要过多在人身上浪费时间。
因为以绩效为先，人事迎刃而解。
三，用人不疑疑人不用，这是不对的，应该是用人也疑，疑人也用。
前者简单后者复杂，我们都喜欢简单，可现实是复杂的。
如果你觉得这样想太过现实，那就多想想疑人也用，它可比疑人不用要正能量多了。
四，在干涸的河道里不能盖房只能种田，两百年一遇的大水冲走一年守成，你不会亏光。
盖房子则不然，只要存在亏光的风险，不管风险多么小，就不能全押。一次没赔，两次没赔，老这么干迟早赔光。
这道理同样适用于管理交情，大脑不适合精算，但轻重要分清。
五，最后也是最重要的，你不要以为没有什么关系绝对靠得住，就伤心失望从关系中抽身而退，正好相反，因为没有一个关系绝对靠得住，所以你更应该扩展关系。
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