执行力的学习感悟

2023年4月4日晚23:00，完成文章《执行力五要素》的学习感悟

      执行力的五大要素是沟通、协调、反馈、责任、决心。

1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。

2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。

4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。

以上5点，我或多或少都有不足之处，其中我个人认为最重要的是沟通，文章中的沟通协调反馈，这三个，我认为都是属于大沟通的内容。小沟通是做事前准备，协调是事中手段，反馈是适合总结。

这里的责任是100％完成工作指标，用业绩来表明责任的工作程度。

最后的决心,是在工作中坚持信念,坚持工作。

我自己最主要所欠缺的，目前是责任，每个月的工作指标，不能100%完成，表明我的责任度还没有达到100%，这是需要我尽全力改进的地方。