创始人依靠个人的能力打天下的阶段，“目标”和“人才”的匹配，是第一层次的成败。而第二层次的成败，主要在“目标&战略”和“能力&文化”阶段性是否匹配上。
这种公司的风格往往都是注重商业模式，注重投资策略，或者是在营销手法上创新。同时一号位一般是战略上高瞻远瞩的“国王型”人物，指挥大家“认准路，拼命干”。当我们中间有一些企业或者领导人获得了第一层次的成功以后，进一步发挥了自己在“目标&战略”方面的天赋，很有可能获得第二层次的成功。
但是如果过度使用“目标&战略”方面的天赋，理想主义，甚至是冒进，认为“只有想不到、没有做不到”，没有把应有的注意力放到“能力&文化”上，也有可能会昙花一现，怦然倒下，成为新闻争相报导的素材，成为商学院的反面教学案例。
那如果选择一条不一样的路线，更注重人才、团队、文化的建设呢？是否可以帮助公司走向第二层次的成功？
更注重人才、团队、文化的建设的公司，你会发现这种公司的风格，是一号位（偏精神领袖）带着企业的员工努力工作。企业的员工又非常热爱企业，甚至会把一号位当成“教主”一般看待。
这样的企业感召员工的是：人在做、天在看，我们努力干就行了，上天不会亏待我们的。而不太在“目标&战略”上做过多的探索和创新，沿着自己既定的路线往前走。
这种公司的特点是在发展上对一号位、高管和老员工的依赖非常严重，老团队成员之间的凝聚力很强，但是外部的职业经理人很难融入，公司基本上是通过人情化的方式在运作，缺少模式的创新和打磨，可能会慢慢的腐化和衰亡。
不得不深思，在行业发展中期或者中等规模的组织，在实现“目标”和“人才”的匹配后，要么在“目标&战略”上做得比较好，要么在“能力&文化”上做得不错，或者两者兼备。
随着规模和复杂性的增加，外部环境带来挑战性的提高，公司如果不把“目标&战略”和“能力&文化”的匹配咬合加强，可能会导致组织效率的下降。在深度竞争的情况下，这些公司可能走不到比较靠前的位置。
当我们两手抓，不仅在“目标&战略”上做得不错，在“能力&文化”上也重视积累，还注重通过一些基本的流程和机制，将“目标&战略”和“能力&文化”有机的匹配起来。相信这类公司在行业内是可以取得一席之地的。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨。
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