今天下午总校的管理团队和分校校长进行了述职报告，这个想法在心中酝酿了很久，到今天才得以展现。制定这项工作给大家带来了许多的压力，不仅要写过去一段时间的总结，还要对当年校区的各项工作各项重点如何优化做出分享。许多伙伴发来了信息询问怎样制作完成，特别是桃子发来微信说写到早上五点。对于伙伴们的支持唯有感谢，谢谢大家还愿意支持配合，还愿意做到更好！
今天我就分享一些述职报告中的内容，与各位伙伴分享：
我们这群人基本都没有学过管理，坐在这个岗位上基本都属于赶鸭子上架，被逼上管理岗位。俗话说屁股决定脑袋，做在什么样的位置上就要思考什么样的问题，所以我的位置决定我要思考几个问题；
第一个是战略发展方向的问题，这个团队往哪里走，怎样把这个团队往好的方向带，让企业生存的好，伙伴们生存的好。
第二个是如何让学校高效率的运转，让伙伴们做每件事都能有依据、有标准、有流程，让管理者和基层团队都能保持良好的工作氛围，为普通伙伴创造良好的职业生长通道。
第三个是如何将学校的文化保持传递，保证可持续、可执行的规范化运行机制。这件事急不来，相同的话语不同的年龄感悟就不同，所以要和团队保持沟通，保持分享，保持耐心的开展各种各样的活动让伙伴们心灵成长。
第四是如何让企业通过经营持续盈利和不断创新和突破。这里面有两个创新，一是内部管理运营创新，二是模式与发展创新。难就难在如何将内部管理运营和发展创新两个有机的结合，实现一个一个台阶的稳步跨越自我突破。
简单说就是如何通过经营让罗丹的小伙伴们有好的、可期待的发展平台，又能通过工作和团队的引领让伙伴们能够提升生命的品质快乐、幸福的工作。
对于校长引领团队更美好的期待：
校区校长的领导力是不同的，罗丹的领导文化是关心、服务下级。一个人的成长是很缓慢的，不透过各种不好的发生和经历是很难打开觉察成长的。对于以90后为主的团队，如何引导和包容团队伙伴，引导大家积极向上，考验每位校长的觉察。
罗丹是一个缘，能够有缘相聚成为同事本身就已经很美好，能够多承担为大家多做一点本身就是我们的福。最美妙的是时刻都能想“我还能为大家多做一点，谢谢你还需要我，”是校长们最基本的理念。一念天堂，一念地狱，我们都要会想，能引导自己向好的方向去想。反之，罗丹是一个官僚，颐指气使，不断甩锅的团队和氛围是多么可怕。我相信没人愿意在这样的氛围中工作！己所不欲勿施于人；我自己都不喜欢如何转嫁给其他人？所以罗丹的管理者需要用做到践行，让人相信。说到不会有力量，只有做到才可以！
团队的氛围需要我们共同营造，需要我们的做到去实现，为了实现必须每季度召开分享会。分享我们的做到，分享我们这阶段透过好和不好的发生是如何打开觉察，如何做到的。
对于我们的极致服务和文化建设：
极致服务和文化建设是一个缓慢的过程，需要先有理念，然后是可执行的方法步骤，通过周例会，读书会、分享会慢慢浸润，更重要的是分校校长和中层干部对文化的理解，对做到的理解。
这世界很奇妙，你越是怀着服务和关心的低姿态，越能获得力量与支持，越能成就美好人生。反之，你越想得到，功利心越强越得不到，“尊崇天道，敬天爱人；”应该是罗丹给予伙伴们除了一份稳定的报酬之外更珍贵的礼物。
无论怎样，引导团队管理层去关心自己的伙伴，让伙伴们感受到团队的爱，她们会将爱再传递给身边的人。只有满怀爱意的工作生活才可以体会到生命的美好，生命本身就是一场经历，如何能将这个过程高品质的渡过是一个大课题，需要团队的伙伴心手相连共同前行。
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