《如何构建敏捷项目管理团队》-开篇

先前报了PMI-ACP的培训，一直没空下心来认真做这件事。今天从书开始，认真看后写出相关的笔记。计划是每章一篇加开篇与结尾总结，所以这个系列当然就有15篇了。

本书共13章，共299页。作者Lyssa Adkins(丽萨.阿金斯)，翻译 徐蓓蓓，白云峰，刘江华。英文名：Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

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先前看了关于敏捷的另一本书---《用户故事与敏捷方法》，这本书的作者mike cohnn 在书中介绍了lisa，也是从这本书开始让我对敏捷开发有了概念，一步步的进入到敏捷的世界。

以下是从网上找到的关于这位大师的一些介绍。

mike cohnn

百度没有他的专门介绍，他是鼻祖级别的敏捷大师，是Scrum软件开发方法论的创始人之一，他同时也是Scrum联盟的创始人之一。他是Mountain Goat Software公司的所有者，这家公司提供Scrum和敏捷开发方法的培训。他著有《Scrum敏捷软件开发》，《用户故事与敏捷方法》，《敏捷软件开发实践 估算与计划》等。

这个网站是https://www.mountaingoatsoftware.com/company/about-mike-cohn

看了大师的电子版《用户故事与敏捷方法》，从深图借了《敏捷软件开发实践 估算与计划》，都是很推荐的入门书籍，里面有一些实践中的可以使用的实操教程，很授用。

Mike Chonn（麦克.科恩）

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现在讲回《如何构建敏捷项目管理团队》。

这本书是PMI_ACP考试辅导教材，这是一本方法论书籍，该书没有告诉你实际中要如何操作，但书中会提到所有敏捷开发框架所共有的核心理念，让人从不同的角度了解如何运用作者在书中提到的模式和想法，构建一个高性能的敏捷开发团队，找到一条适合自己的路，并最终成为一名优秀的敏捷教练。

书中关于本书作者介绍（摘部分）

Lyssa Adkins(丽萨.阿金斯)

Lyssa Adkins(丽萨.阿金斯)

在进入敏捷开发领域前，是一名拥有15年以上成功的项目管理经验的项目负责人。注册Scrum(Certified Scrum Trainer,CST) 培训师、专业项目管理人员（Project Management Professional,PMP）和六西格码绿带培训师（Six Sigma Green Belt,SSGB）。同时也是一名经验丰富的敏捷教练培训师。

可访问www.coachingagileteams.com，Twitter(@lyssaadkins),发送邮件(lyssaadkins@cricketwing.com)

网上的介绍：世界级敏捷教练导师，美国敏捷教练学院的院长、创始人，多家世界五百强企业高管教练的顾问, 全球敏捷大会主题演讲嘉宾。