文/程彦暄
“形势复杂”“情况严峻”“史上最难”……这些仿佛重复了一年又一年的形容词落在这一年即将毕业的95后头上。如今，应届毕业生已经是95后的天下，不久前有媒体报道指出，如今的年轻人找工作“画面清奇”，他们不再问工资多少，而是专注“有无员工活动场所，有没有健身房和下午茶，工作氛围怎么样，领导好不好相处”等方面。
活动场所、健身房、下午茶、工作氛围、领导相处等关键词共同强调了环境空间的重要性。海纳百川有容乃大，一些来自不同区域、家庭、环境、专业、兴趣爱好、宗教信仰等方面的人才齐集一堂，目的在于谋求更好的发展，而实现集体效率最大化的关键在于人才间的最优配合，此时对于用人单位而言，要做的不是“绑架”他们的时间，“压榨”他们的创造力，“强制”他们的执行力，而应充当起“润滑剂”的作用，在寻找一个支点，实现杠杆最大“撬动力”的同时，给予他们施展才华的最大空间。
麦可思研究院通过收回2414份对2018年应届毕业生的有效答卷进行数据分析后得出，在用人单位类型的选择上，2018届大学毕业生中超过四成表示“没有要求，只要适合都可以”。“个人发展空间”（76.6%）是他们求职时最看重的因素，其后依次为“薪资”（68.6%），“福利待遇”（56.3%），“是否符合自己的兴趣爱好”（46.4%）。
透过数据不难发现，“个人发展空间”占据了最大比例，正如他们的那些专注点，好的环境空间，就是人才“个人发展空间”的肥沃土壤。好比一台电脑、一部手机，研发者们在追求配置的同时，无不关注“散热性”，这是因为任何一台设备欲要发挥出最佳性能，并非将质量好、功能强的零部件组装起来就可以，还要充分考虑到它们的散热性与融合度。
其中的“散热性”就是一种“空间感”，而“融合度”便是不同人才的共同理想、追求与目标，而最佳性能要看的并非所有人才的“空间和”，而是他们组合后形成“交叉空间”所创造出的价值与贡献。
既如此，用人单位自然要追求“交叉空间”的最大化，诚如“木桶效应”，短板决定了集体的空间上限，故而首先需要充分释放每位人才的“个人发展空间”，其中包括为他们创造更好的工作环境，做到用人不疑疑人不用，并制定科学合理的容错机制，让人才在制度底线之上尽展才华；其次加强人才培养，采取适当的人才激励措施，鼓励人才们不断学习充电、持续提升综合业务能力，进而不断扩大他们的“个人发展空间”；最后以所创价值反哺人才，通过合作中创造的新价值观、思想观、利益观、协作观及适当的利润反哺，让人才们充分认识到、感受到、收获到团队合作与单位支持才能创造出更大的发展空间。
“交叉空间”越大，意味着人才间的价值观、配合度、理想信念等越来越一致，进而形成的合力也越来越强。可见，交叉点就是用人单位的最佳支点，“空间感”就是用人单位最佳的用力方式。未来发展的竞争在于人才的竞争，而人才的竞争则在于谁能为他们创造更佳的“归属感”，而“归属感”就是人才们心心念念的“个人发展空间”，“归属感”越强，“个人发展空间”越大，进而“交叉空间”也不断扩大，并最终成为用人单位在市场中的最大竞争力。
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