这是一本非常经典的领导力的书籍，在霍尼韦尔头马俱乐部的分享上，听到霍尼韦尔中国区总裁余峰的分享，很有兴趣，买了一本读读。
作者彼得 德鲁克应该是家喻户晓的管理大师。德鲁克教授是当代著名的思想家，一代管理学宗师，《经济学人》称他为“大师中的大师”。德鲁克教授于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭，在维也纳度过了其童年生涯后，即来到德国和英国边工作边学习。1937年离欧赴美，终身以教学、著书和咨询为业。1945年创办了德鲁克管理咨询公司。管理学是他一生耕耘的主要园地。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。
管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。正如德鲁克在本书前言中指出：“管理者能否管理好别从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”
第一章 卓有成效是可以学会的
要成为卓有成效的管理者，必须在思想上养成的五个习惯：
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
2.有效的管理者重视对外界的贡献
3.有效的管理者善于利用长处
4.有效的管理者集中精力余少数重要的领域，在这少数重要领域中，如何能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5.有效的管理者必须善于做有效的决策。
第二章 掌握自己的时间
管理者有效管理时间的三个步骤：记录时间，管理时间，统一安排时间
时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。
“认识你自己” 这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间” 却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
第三章 我能贡献什么
有效的管理者一定要注重贡献，并懂得讲自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”他强调的是责任。
所谓有效性包括：1.自己的工作，包括工作内容、工作水准极其影响；2.自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
管理者要有贡献的承诺
管理者要让专业人员的工作卓有成效
管理者要处理好正确的人际关系：互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人
重视贡献，就是重视有效性
第四章 如何发挥人的长处
第五章 要事优先
第六章 决策的要素
第七章 有效的决策
第八章 结论：管理者必须卓有成效
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