人类的进步，常常来自找到了某种物质的最小单位。
物质的最小单位是，原子；
生命体最小的单位是，细胞；
那么，我们思维要想进步，也必须找到思维的最小单位。
思维的最小单位是，概念。
概念，是反映事物本质属性或者特有属性的思维形态。
我们读书读的是什么？
其实就是读两个东西：
1.关键概念——知识点
2.概念与概念之间的连接——逻辑关系。
概念+结构=1本书
它是作者的思考方式，你也可以叫做“结构”或者“模型”
所以，一个人思维是否清晰，是否有逻辑，是否正确，取决于这个人头脑中是否有足够多且足够清晰的概念。
概念的定义很容易获得，你百度一下就可以。但了解了定义，哪怕你把定义背的滚瓜烂熟，也不能说明你对这个概念已经达到了足够清晰的程度。
真正想搞懂一个概念，你必须有深刻的认知，甚至超越其字面的所谓定义。
我分别用“竞争”“感恩”“责任”三个概念来举例说明，概念对我们的认知有多重要。
1、竞争
百度百科对“竞争”是这样定义的：
竞争，是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。
竞争是个人或群体的各方力求胜过对方的对抗性行为。
因此，其积极作用是能使人振奋精神，奋发进取，促进社会进步，提高劳动生产率。其消极作用是挫伤双方积极性，使有限的资源难以发挥最佳效益，造成个体间或群体间的不团结，不利于人际关系的建立与发展。
这个概念，其实并不准确，甚至有害。
“竞”和“争”其实是两件事——
同向为竞，相向为争。
什么意思？
比如，我和你赛跑，我们是往同一个方向跑，你追我赶，虽然我们在竞争，但不管我们怎么跑，我们都在争取一个比自己更多的增量。
我们都在争取更多的一个增量，这叫同向为竞。
假如，现在有一条200米的跑道，我和你面对面跑，看谁跑的距离长。
那么我多跑1米，你就少跑1米。
大家拼命往前跑，都是为了对方少跑。
这叫相向为争，本质是一个存量竞争。
所以，“竞”是一个增量的思维，而“争”是一个存量的思维。
那“竞”和“争”的关系是什么样的呢？
比如，现在有人撒钱，不停地撒。
大家的第一反应是赶紧捡啊。每个人都忙着拼命捡钱。
这时，如果有人撞了你一下，很疼，你会不会打他？
你不会。
你没空啊。捡钱还来不及呢，哪有空打他。
地上有这么多钱，能多捡一点是一点。
钱终于撒完了，
地上的钱捡一张少一张，终于几乎找不到了，
但大家不甘心，还在找，这时如果有人狠狠地撞了你一下，你会怎么办？
你会打他，你不但打他，甚至想抢他口袋里的钱。
到处是增量的时候，大家都在地上拼命地捡，没空去争，只能去竞。
而当增量消失，只剩存量时，大家面对面打起来，不再竞了，改为争。
遍地是钱，靠竞；钱没有了，靠争。
这是“竞”和“争”的关系。
理解了“竞争”其实是“竞”和“争”两件事。
那么，作为我们个人，应该多做“竞”的事，也就是多做有增量的事情，让自己不断创造价值。
少做“争”这种抢夺存量，属于内卷的事。
竞争不是目的，和自己比，才是最大的智慧。
2、感恩
百度百科对“感恩”是这样定义的：
感恩，对别人所给的恩惠表示感激。
什么叫表示感激？
这个解释非常模糊。
不同的人对感激会有不同的理解，可以说是千人千面。
你得到帮助后，说一声谢谢，这是表达感谢。如果你可以送对方一个小礼物，让别人得到一点回报，这才叫感激。
当别人得到回报的时候，他下一次还会继续帮助你。
你会发现——
感恩就是让自己赢得再次被帮助的机会。
另外，感恩不一定非要等别人帮助你之后，你才去感谢或者回报别人。
而是，你要利用一切可能性，去主动帮助别人。
而且，不要觉得帮助别人自己就损失了，或者别人没有回报就委屈了。
感恩就是，无论别人是否能给你帮助，是否会报答你，你都要利用一切可能性，主动去帮助别人。
因为总有一天，在你需要帮助的时候，那些你曾帮助的人最终会帮到你，你会得到一个巨大的朋友圈。
所以，感恩的本质，就是——
建立一个“帮别人就是帮自己”的合作体系。
3、责任
百度百科对“责任”是这样定义的：
责任，指个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
这个解释是对的，但是读完了也就歇菜了。
其实，简单点说，责任通常有两种。
一种是完成目标的责任；
另一种是接受惩罚的责任。
完成目标的责任，就是“这事儿包在我身上！我负责让结果发生！”
这需要动力和智慧。
而接受惩罚的责任，就是“这事儿办不成，就拿我试问！”
这需要勇气和担当。
以上说的“责任”是对个体而言。
如果我们换位思考，对于管理者，他们希望员工承担什么责任？
承担完成目标的责任。
就是我无论如何都要想尽办法，完成这件事。
而不是说万一没做成，你就扣我工资吧。
因为完不成结果是没有意义的。
就算批评了你，扣了你奖金，但是公司的业绩依然没有完成。
这是双方都不想看见的结果。
但是很多时候，管理者在跟员工沟通时，我们很容易把“责任”等同于“惩罚的责任”，而不是“完成目标的责任”。
惩罚的责任会带来两个问题：
第一个问题是，一旦有了惩罚，员工就会避免承担责任。
大家会有一种心态说：这事做坏了还要扣我工资？那我干嘛要做呢！哪怕他真的有能力完成这件事。
第二个问题是，员工会觉得一旦承担了责任，他就付出代价了，心里就平衡了。
比如，公司规定迟到超过10分钟，一律扣除一天的工资。
那么，员工就会想，反正已经超过10分钟了，那就慢慢走吧，甚至直接矿工一天。因为他已经被扣除了一天工资，他不会再有歉意，也不会再有责任。
在这种情况下，你的目标本来是希望员工好好干活，但是却让对方承担接受惩罚的责任，反而完不成目标。
这就是这两种责任之间，微妙的区别。
以上，是我对“竞争”“感恩”“责任”三个概念，对比它们的学术定义，进行的一个深度解读。
所以，一个概念看似简单，真正想搞清楚它的内涵以及它的底层逻辑，其实是很难得，它需要你不断地思考、不断地打磨、不断地实践、不断地感悟、不断地迭代……而不是仅仅停留在对它得书面定义的理解。
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