十、如何预见商业与未来的秘密，7个简单道理

十、如何预见商业与未来的秘密，7个简单道理

PaPal创始人，Facebook第一位外部投资者，彼得·蒂尔在《从0到1开启商业与未来的秘密》中，阐述了自己独特而颇具成功的创业心得。其中，有如下几点值得深思。
1.独一无二的创新，此创新又在人类遵循的基本原则里。也就是创新需要可依赖的技术（技艺）和艺术形式结合得独一无二。
2.从意识和思维上要找到某事物的对立面，这样大约会进入开始创新的意识。好的创新，一定会遇见未来。譬如电子图书甚嚣尘上，好像大有取代纸质图书的趋势，但纸质图书的特有阅读体验，是电子图书永远无法代替的。也就意味着，纸质图书在未来会有自己更为稀缺的市场。又譬如现代科技对全球污染的影响，便捷电子产品操作对人类肢体作用充分发挥的影响，这些，必然使人类开始寻求某种回归，哪怕是心理上的，还是面对的现存事物，这就是未来一种发展趋势。进一步说，智能化的东西虽然推动了社会进步，但让我们忽略或淡化了记忆深处很多东西。又譬如，人类的回归意识决定了智能手机的出现，必然会为某些承载回归的事物留下可贵的市场需求空间。
3.创新即垂直进步不完全依赖于科技，这是书中的观点，但科技毕竟是人类运用思维的结果，因此，创新，它在很大程度上来源于艺术、宗教等想象以及灵感的刺激。
4.判断自己的公司是否可以做到垄断。只有垄断公司拥有自己的市场，可以自己定价，实现利益最大化。它供给消费者的产品无可替代。彼得·蒂尔认为，如果你想创造并获得持久价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
5.竞争只是一种遮蔽耳目的观念。既然是这样，为什么要在竞争观念下开展一些列伟大或惯常的事情？譬如学习竞争、企业竞争、各种竞争，那是因为动物之间本能所使。试想，在面临生存危机的时候，还有比你死我活的竞争及时救场更有效的办法吗？但凡作为具有高级意识的人类，或者说长远意识的人们，他们总会规避竞争，另辟蹊径，寻求独一无二的垄断地位。彼得·蒂尔以为，人们因为冲突，往往忽视了真正重要的问题，而把精力放在竞争对手身上。简言之，就是没有把精力放在独一无二的成就垄断地位的核心能力强化上，而是放在无关紧要的外围的强化。如果我说这是人们普遍存在的问题，你相信吗？譬如在乎工作的情绪，在乎心情，而不是在乎如何把事情做好这个核心问题。久而久之，怨妇便会产生。如果人们早早变得聪明，或许世界又是另一个样子。
6.适时妥协，合作共赢。谁也无法避免陷入冲突，无论是竞争观念所使，还是客观原因导致，那么，既然打不过架，总不能互相撕扯，两败俱伤，这个时候，合作共赢或许是最明智的选择。
7.明确垄断特征，明确定位。有专利技术，有网络效应，规模经济以及品牌优势。专利技术不一定是冰冷的机器设备，还可以是从艺术和宗教灵感中外化而来的某些元素，这些元素被内化在了产品中。这种来自于无可定型、无可琢磨的灵感，或许是专利形成的很大动因。当然，不排除由实验所得的专利。网络效应需要从独一无二的营销推动。以后有自己的企业文化等，才可能形成自己的品牌效应。这些不是一蹴而就的。
道理虽然简单，却并不容易实践。何况，没有一条完全适用每个创业者的成功创业模式，所有的模式，都要符合实际。独一无二的商业机会、高尖端的科技和完美的艺术相结合，一流的团队，超预见能力等等，都是创业成功必备因素。