周一早上大雨，站在公交站牌边，看着别人伞上的雨滴汇成一团，沿着伞面迅速下坠，四分五裂，忽然有所感。
细碎的雨滴凝成一块的样子，像极了一群抱团的人，看起来变得更加强大了，实际上却快速的走向了灭亡。
作为一个戏称“自媒体”的专栏作者，去年写了不少有关于反微商和社群的文章，吸引来了一些关注者。
其中有冲我个人而来的，与我谈天说地交流想法的，但是更多的则是一些行业里的人，希望能够让我出来给他们背背书，或者一起想想怎么玩转社群，简而言之就是一起抱团。
抱团这事说的俗气一点，就是一起想想怎么赚钱，这事本没什么不好。
可是每次和一些人聊的时候，我却发现，这事情似乎有点奇怪。
很多人说我们一起弄个课程，教传统企业怎么做好社群，甚至是给他们定制社群，帮助传统企业裂变他们的价值。我在很多地方都说过，社群这东西只是一个结果，拿社群当手段的往往会死的很惨，即便活下来也是一个很奇怪的组织。
最近一年我做过不少线上的社群分享，我从来不敢说自己是去教别人什么，我只是把自己对于这个领域的想法说出来，把这其中的问题指出来，更多的是一种交流。
更多的时候我只是在所有人都满腔热血的时候出来泼冷水，把眼前的坑给大家指出来，避免一些人跳进这些坑里，适当的给出一点我的建议。
我个人的能力也就仅限于此，作为一个靠笔杆子生活的人，面对那些在一线市场上作战的行业同僚们，不敢说自己比他们更懂这个行业。找几个人抱个团，在屋子里憋个把月，然后就能弄出包治传统企业百病的灵丹妙药，这事我恐怕不行。
回到抱团这个话题上来，抱团赚钱这事没啥，挺好的，但是得有道，或者说你可以选择有道。
抱团一般有四种结果，要么一起活，要么一起死，要么别人活了你成了炮灰，要么你活了团队成了炮灰，所以在抱团之前我觉得我们至少得先想明白几个问题。
- 1 - 你有足够可交换的资源吗？
抱团这事本质是一种资源交换的过程，而且一定是差异化互补的，也就是说你有别人想要的资源，别人手上也有你可用的资源，你们的资源分散的时候没什么作用，但是放到一起却可以发生化学么应。
抱团的前提就是你手上的资源弱小，暂时无法发挥作用，所以就需要借助别人的力量来最大化你的资源价值。
比如我是个码字的，对社群和新媒体这块还有一点浅薄的研究，但是这事写成文章发挥不了价值，如果碰上一个会招生但是不会做课程的，那么我们可以一起卖卖课程，这就是资源交换互补了。
抱团这个词有点被情怀化了，其实就是混人脉圈的另一种说法，社群从某些层面来说，也是一种人脉圈的资源聚集。
我原来写过一篇《人脉圈不是你想混就能混的》，有一段时间还挺火的，里面我就讲到了这个话题，混人脉圈这个事有个前提，你能为这个圈子带来什么样的价值？
由于朋友圈里的人比较多，我经常会被拉到各种各样的群里，绝大多数群主拉这些群的目的都是打造一个资源社群，呼啦啦的想找一群人和自己抱团，但是这类群往往会变成一个又一个广告群。
之所以会变成这样，在于群主没有想明白自己能够提供什么价值。
- 2 - 你的筹码足够多了吗？
2012年有一部比较火的电视剧《北京青年》，里面有一个角色叫何南，带着一个专利从海外归来，梦想着能够通过专利入股的方式走上人生巅峰，这就是一种资源交换的思维。
但是交换资源的过程一波三折，由于没有人生经历，对于企业和市场一点都不了解的他最终失去了自己的专利。
互联网企业将风险投资带到了中国，打造平台整合资源一时间成为了每个人的口头禅，似乎只要你有一张伶牙，就可以空手套白狼去敲钟了。
在很多创业社区里，经常能够看到这样的人，他们都说自己有一个好项目，就差程序员和资金了。人人都想做那个资源的整合者，但是很不幸，绝大多数最后都成了被整合的那一方。
想要整合资源不仅仅是拥有筹码那么简单，更多的时候，你还要去考虑，你的筹码能不能够和对方平等合作。
我遇到过一些所谓的行业前辈，跑来找我聊天，开始的时候一定不会跟你进正题，而是和你一起回忆下他的光辉岁月，然后丢下一句小伙子好好干，将来你也有机会和我一样的。
言外之意就是你可以跟我混，我会提携你的。
很多冒进的人可能就此成为了那个被整合的资源。我们看了太多欧美港台屌丝逆袭的故事了，总觉得遇到一个前辈高人，或者练就一点神功，就可以逆袭人生成为人中龙凤。人人都想着遇到前辈高人，可以少奋斗三十年，谁也没有想过，也许你只会成为一个跟班。
我原来有个朋友他最爱干的事，就是找一些后辈喝茶，先表达自己对对方的欣赏，然后用自己强大的社会资源和人脉关系去碾压他们的心智，给他们描绘出一个美好的未来，让他们领着最低的工资甚至免费给自己打工。
而那些年轻的后生，以为自己真的是被对方看中了自己的才华，抱着一个虚无缥缈的梦想，每日里吭哧吭哧的忙活着。
- 3 - 你们做的事情真的有价值吗？
抱团这事主要目的是一群人一起赚钱，我前面说到这事没有什么不好，但是很多时候抱团其实并不创造价值。
比如几个人拼凑一点资源，做一个营销公司，联合一些刷单的人，就开始卖广告位了之类的。或者把自己都还没搞明白的东西，包装一下兜售给迷茫中的传统企业老板们。
抱团的最终目的是商业化，所以从一开始，就需要对这个商业价值做一个判断。
这里我们不做道德层面的评价，有些事，有人做不了，有人愿意做。这些事会被市场接受，是多方各自选择的结果，存在即是合理，我们只需要判断自己能不能接受。
抱团两个字说起来简单，但是做的时候其实挺复杂，是一个不断试探、评判以及认知取证的过程。
看清自己的实力，看清对方的实力，平等关系的博弈，商业价值的可行性，以及自己在这个商业模式里的重要性和存在感，这些都是需要想清楚的。如果这些没有想清楚，可能就和那伞面上的雨滴一样，看起来人多势众，不过是抱团赴死罢了。
资源从来都是向上汇聚的，或者对等平移的，从来没见过资源会从上向下，屈就于一个没有任何价值的人。
风险投资愿意给一个公众号投资，也是因为那个公众号有某种层面上的商业价值；互联网平台能够整合资源，更多的是因为这个平台拥有凝聚资源的核心实力。
比如所有人都会主动在微博、公众号或者贴吧里上传自己的思想和生活，最关键的地方在于这些平台可以反馈给你一些你想要的东西。想要和别人抱团，或者整合别人之前，先对自己做一个思考和审视，想想自己的核心价值在哪吧。
仅此，文毕。
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