艰辛创业：
曹德旺在1976年的春天认识了老吴和小林，从他们口中得知，一小块水表玻璃能卖5角钱，1平方玻璃可以做100片，1平方玻璃5块钱，很赚钱。于是三个人一起筹划开个玻璃厂，需要20万资金和盖厂房所需的10苗土地。曹德旺说服高山公社的领导，提供资金，提供土地，办一个玻璃厂。
同年10月，高山异型玻璃厂的筹建工作正式展开，后来厂盖好了，因为资金、土地是公社提供的，技术有老吴和小林，所以领导觉得曹德旺没什么作用，因此没有给他设置工厂的重要岗位，只给他一个采购员的位置。
挫折可以磨炼一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就要看个人的悟性了。
曹德旺选择站起，虽然只是个采购员，还是临时工，但他调整好心态，努力工作，时刻为厂里着想，觉得将来能做出最好的企业来。
厂里效益不好，曹德旺坐了一天一夜的火车，来到上海，走进上海建材局，请来了工程师李维维，帮忙检查设备问题。最后，设备弄好了，解决了困扰了厂里几年的难题，厂长瞒着曹德旺送给工程师李维维一块手表，他莫名的失望，但选择装傻假装不知道这件事。
因为采购员的工作，曹德旺这几年认识了很多的人，建立了很广的人际关系网，甚至一段时间变成了福建省物资厅的采购员，解决省与省之间的物资调配问题。
还因为业务的关系，见识了水表厂会计科的陈科长，跟他学习了近2年的会计，在随后的不久，承包高山异型玻璃厂发挥了重大的作用。
曹德旺在承包玻璃厂之后，进行了一系列的改革，推广管理会计制度，树立会计的权威性，改变工资结构，从原来规定的18-22元不等，改成完成数量的与质量进行考核的双重的标准，以此考核发表工资，上不封顶。
改革极大地调动了新老员工的生产热情，产量翻了几倍。曹德旺发现建材部标准与一机部仪表标准不一样，造成很多的玻璃的浪费，大胆向一机部提出要求，修改原有的图纸标准。随后经过讨论，热工所发布了一项新的政策，谁使用高山异形玻璃厂生产的玻璃不要打开盖子抽检，这个政策使玻璃厂产量占了中国产量的90%。
经过这么一番改革，高山玻璃厂第一年就盈利了22万，扣除上交给政府的6万，再分给各个股东，曹德旺获得了近六万元。
我的感受：
曹德旺辛苦地筹备了一切准备建厂，最后玻璃厂建成却没他什么事了，只给他了一个采购员，还是临时工，没有福利，多么大的打击。但他没有自暴自弃，及时调整心态，做好本职工作的同时一心想着厂，并帮助工厂解决问题，还通过采购员的身份建立自己的人际关系网，学会会计。没有这些经历，就不会让他下定决心承包玻璃厂，最后实现盈利。
把时间拉长来看，所有的坏事最后都变成了好事。所有的经历，尤其是坏的经历，都会给我们的成长带来宝贵的经验。
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