美文网首页上官娜专栏
《团队凝聚力管理》

《团队凝聚力管理》

作者: 上官娜 | 来源:发表于2023-06-04 20:56 被阅读0次
__________________

            大道至简  Simple  Life 

__________________

                      作者  /  上官娜

凝聚力的本质,是凝聚人心...

带团队的本质,是带欲望...

管理的本质,是集众人之长为目标服务...

好的优秀团队,则是从好的氛围开始...

要么很快乐,且能赚到很多钱...

要么很快乐,感觉能赚到很多钱...

人的欲望无非两种 ; 1.物质  /  2.精神 

企业里  无非财富 +  价值成就感

【管理无非人性】

当1 v1 交流时

对待精英,利益驱动。

对待普通,情感驱动。 

当多人会议时

只庆功  只表扬 只赞美 只夸奖 只奖励

只谈更好的未来 ...

让工作成为每个人价值感归宿的地方,

让会议成为每个人精神归宿的地方,

而优秀的领导者,必须是精神领袖型。

 

这样的会议和工作方式,会让每个原本没有人生目标的人不想下班,他们会每天期待上班,期待工作,期待和团队见面...

      因为在这里,员工找到了个人存在的价值感, 快乐的赚到了更多的钱。 

再加一个团队在一起的意义,意义就是为这群人而去设计的共同目标。     

    做到以上这一点,基本可以管理好一个企业 99% 的人,剩下的1% 属于真正的精英,有强烈的目标及自驱力,这类型的人群往往都会成为任何企业的合伙人,不需要管。       

意义怎么来 ?

互联网行业举例 : 

  1. 企业目标,励志三年,成为中国最强互联网企业。

    而实现这一目标的,是这一群人。 于是很了不起,这是了不起的意义。 

  2. 励志成为 ,快速打造 ,十位独立标杆运营,百位百万年薪主播,的公会 。

      主播进入到赛马机制,让人人为目标而主动成长,实现目标就是这群人一起共同进步的意义。

      最后谁先跑出来,公司重点扶持打造标杆,造神,用榜样影响所有人前进。

然,任何人跑出来了,都将为公司盈利。

3. 这些目标,其实是一种文化氛围,团队要有集体使命感,要反复宣传,同时也有助于为公司吸引更多人才,或者留下更多人才。 

4.

5.

 

【 工作安排】         

1.  制定年度  季度  月度  目标

    以及工作计划 

    计划完成进度

2.    负责人 周例会

      周一开工会  周五复盘会

      30 分钟 运营 + 主播

      数据  业绩  效益  问题 改进方案

     

3.    每日工作日常

      主播运营 每天复盘   

      下播碰头会10 分钟  好的夸大表扬

        不好的  找对标参考学习 

        让团队面对面成为一种习惯。

【  养成有效沟通习惯  】

1.  凡事有交代

2.  件件有着落

3.  事事有回应

一件事,不是说完了就结束了,而是拿到结果才叫结束。

要有明确的工作指示,以及24h 之内的正面反馈。 

工作有流程规范

团队有规矩制度 

所有的章程,都需要白纸黑字立文,并且相关人员都要签字。 

所有的正式会议内容,都要有明确的会议纪要,参与者人人签字,最终监督执行,去拿结果。 

有意义的人和事,往往是在人生路上不期而遇...

有结果的团队,一定是因为对这件事,有着高度统一的思想,足够清晰的目标,和明确的执行计划。

   

    只有这样没有理解上的信息误差,才能真正做到一起落地,才能真正实现  1+1>2 的,凝聚出团队的力量 ...           

做为经理人,管理是一门艺术...

原本没写管理题材的内容,刚好有人问,作为问答博主,有问必答。

以上均为浅谈,以后有空再多出职业经理人题材的内容 !     

________分割线_______

2023.06.05 发表于重庆 ...

关注作者,了解更多日更内容。

相关文章

  • 团队管理—凝聚力!

    所谓的凝聚力,就是团队有一个共同的信念,然后凝聚在一起,为了共同的利益而努力,执行力就是领导与员工在接到任务时,可...

  • 八、凝聚力

    八、凝聚力 日常团队管理中关于激励是不可少的一项...

  • 如何管理好团队

    管理者三大角色:领导者,管理者,执行者 领导者:营造氛围,打造团队凝聚力 负责缔造团队环境,氛围,团队中成员才能发...

  • 建设一个高绩效的团队,至少要做好这十件事!

    一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理...

  • 阅读训练-读书笔记Day5-《 OKR工作法》-20181016

    【书籍称呼】《 OKR工作法》 【问题清单】 如何管理团队 不同性格的成员如何相处 如何提升团队凝聚力 绩效如何...

  • 如何打造高效团队,尽在埃文斯

    一个团队体现就是三力,凝聚力,战斗力,号召力,凝聚力就是团队团结力量的核心,如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具...

  • 组织健康胜于一切

    一. 如何建立一个富有凝聚力的领导团队 什么是团队凝聚力 如何建立具有凝聚力的团队 怎样打造组织清晰度 组织清晰度...

  • 领导力加速器6.30

    优秀的团队领导者能够理解并管理团队的发展阶段、凝聚力、行为规范和冲突,从而组建一个有效的团队。这些过程受到团队和组...

  • 管理的另一把权杖:非职权影响力

    打造一个有凝聚力,有向心力的团队,管理者的个人魅力尤为重要。三观正,引领团队前进,正是管理者的魅力所在。

  • 管理的另一把权杖:非职权影响力

    打造一个有凝聚力,有向心力的团队,管理者的个人魅力尤为重要。三观正,引领团队前进,正是管理者的魅力所在。

网友评论

    本文标题:《团队凝聚力管理》

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/jntiedtx.html