不少地方把原来的事业编制改为企业，用企业经营模式来经营。
初衷没问题，中心思想也是为了减少行政负担，让更多的、适合改制的事业单位走向企业经营。
问题是改制后，怎样按照企业模式来经营、来管理，这才是关键所在。
首先，得有企业的规章制度。它有别于事业单位的规章制度，要求严格、规范、有序。企业以盈利为目的，有利润才能生存下去。不像事业单位靠“皇粮”、旱涝保收。
其次，流程要规范。上下级之间，部门之间，同事之间要遵守制度下的流程，一切程序都要严格按规定去做。投入与产出，生产计划与销售计划，采购与制造，质量控制与安全管理等等，都要按部就班，各司其职。
最后，建立目标明确，体系完善，理念确切，上下共识的企业文化。企业文化是企业经营的灵魂，一个没有灵魂的企业注定走不远，就会出现没有动力，队伍涣散，混乱的局面。
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重点：军民融合，院校改制、行业改制整合。
本文标题：改制，改的是什么？
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