管理者的任务繁多，决策是其中非常重要的一项。有效的管理者通常知道，作一项决策首先自己需要有见解，同时积极鼓励他人提出不同的见解。这是因为管理者作为某一领域具有从业经验者，必然需要具备主观判断问题的能力和经验，如果自身都提不出任何见解，只能说明这个人缺乏敏锐的观察力和判断力，头脑不够灵活也就不能算是个称职的管理者罢了。
其实在企业中，决策的有效性不高的情况屡见不鲜。例如有些管理者个人风格独断专行，不能够接受他人任何的意见和批评，自以为能力出众且经验丰富一切都能够尽在掌握中，这种一意孤行的决策行为产生失败结果的概率可想而知；还有些管理者个人风格优柔寡断，听了太多不同的意见反而自己没有主见和判断了，这种犹而不决的决策行为往往会错过时机造成遗憾。有效的管理者必须学会作出高质量的决策并能够承担决策可能造成的风险，这就需要管理者本身加强自身专业素质和人格修养，以自己专业的知识或经验判断为基础，同时结合其他同事或下属不同的观点和意见，实事求是地作出有利于组织的决策并愿意承担可能出现的风险与结果。
作决策没有保证成功的公式，却有两项可以遵循和参考的原则：（1）如果利益远大于成本和风险，就该行动；（2）行动或不行动，切忌只做一半或折中。大意就是说如果你做的事情是有利于组织的利益的，在此过程中的风险和成本可以掌控，那你就果断决定去做这件事情，既然作出了决定就坚持下去，切不可半途而废。施炜老师说过“不怕慢，就怕站”，只要敢想敢干那么成功的概率还是非常大的。
此次集团年度组织绩效评审工作对于各部门管理者提出了绩效要求，激励着每一个管理者在既定的年度工作中发挥出自己的能力为企业创造价值，这是组织对我们管理者个人贡献所作出的要求。有效承接集团战略任务，并为之持续不断地努力解决一个又一个关键任务最终实现组织目标，这样才能够称得上卓有成效的管理者。
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