我访谈的这几个人，好像都调了位置，我对于这些性格很鲜明的人，描述的就会比较到位，但是对于处于中等水平的就感觉比较模糊，给到的建议可能就会是让他扩大格局，形成系统的思维模式，从宏观角度思考问题等。其余的就乏善可陈。感觉他们这个公司对每个人都持不抛弃不放弃的态度，前一阵，已经对某个人感觉非常不满了，说是因为散播一些负面言论，而且自己也有离开的打算，但是再校准的时候竟然发生了扭转，行为更加积极，但是从这个人思维模式来看，可能还是需要进一步关注的。比如更多看到问题，更容易对周围环境抱怨而较少从自身分析问题找原因。如果前一阵可以理解为担心业绩不好而出现的负面情绪，现在形势好转可能会重新生发出了希望也未可知。从一对一反馈的流程来看，通常是对于测评结果做一个大的概览和说明，基于访谈过程中的信息给与他一些结果反馈，比如从这件事情中我们发现你的行为是这样的，或许我们当时的访谈中对于一些信息的收集并不全面，所以，基于你的实际情况，是否还有哪些是我们并没有发现的，可以继续举例来说明。以及对于未来的业务要求和部门发展，您认为最需要提升的方面是哪些，基于考察的那些能力来说，以及对于他自己的职业规划，几个方面结合看未来的发展方向是什么。
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