本节概要
项目成本管理过程包括：
- 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。
- 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。
- 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。
- 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。
在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。
项目成本管理过程
裁剪考虑因素
由于每个项目都是独特的，项目经理可能根据需要裁剪项目成本管理过程，裁剪时应考虑的因素包括：
- 知识管理：组织是否拥有易于使用的、正式的知识管理体系和财务数据库，并要求项目经理使用?
- 估算和预算：组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南?
- 挣值管理：组织是否采用挣值管理来管理项目?
- 敏捷方法的使用：组织是否采用敏捷或适应型方法管理项目？这对成本估算有什么影响?
- 治理：组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南？
敏捷与适应方法
对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。在这种情况下，可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，这样在出现变更时容易调整预测；而详细的估算适用于采用准时制的短期规划。如果易变的项目也遵循严格的预算，通常需要更频繁地更改范围和进度计划，确保始终保持在成本制约因素之内。
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