1.级别越高，态度考核越低，能力与绩效考核越高。
2.BSC、KPI、OKR几种绩效考核工具的本质是一致的～目标管理，hr需要跟业务老大密切沟通，确定各个考核指标。
3.部门上级考核、项目产品考核可以分开进行，避免重复冗杂。
1.考核对象分类：项目/人员、流程、目标与模型 2.考核工具选择：BSC/KPI/OKR 3.考核人与考核周期 另...
绩效管理发展到今天，到底有哪些方法体系？各种方法体系有什么特点？企业如何来选择适合本企业的绩效管理方法体系？总结下...
2020绩效评价高端培训 实战课程----第一阶段 事后绩效评价 新年重磅出击： 精品研发预算绩效评价培训体系...
本次学习内容： 一、绩效管理 1、从绩效考评范围和对象上区分，分为组织绩效考评指标体系、个人绩效考评指标体系； 2...
课程概要 绩效目标设定的方法——PBC 研发体系KPI制定的思路——从研发贯穿到市场 制定KPI时要考虑的因素 K...
华为研发项目管理方法RDPM第一版第九次修订 PDF下载 纸质书获取 华为内部研发部门项目管理知识体系，内容翔实，...
绩效考核是科学的管理方法
吴穹AdamWu：研发组织该如何设计绩效体系？- 补充修订扩展备用页 访问公众号：真北敏捷 阅读原文。
编辑:胡老师 最近，不少研发型企业的学员咨询我们：研发人员的薪酬绩效体系怎么做？今天我简单为大家介绍一下具体的操作...
最近，不少项目类企业的好友咨询我：研发人员的薪酬绩效体系怎么做？今天我简单为大家介绍一下具体的操作方式。 研发人员...
本文标题：学习研发体系的绩效管理方法
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