《掌握需求过程》学习笔记2

【volere需求过程-第一阶段】-项目启动活动

导读：

本文关键词：
【范围，利益相关者，目标，工作】

本文最精彩的部分：
我们在做软件需求分析的时候，讲了解业务，其实更贴切地讲，是了解工作。而关于工作的定义，文中做了很棒的定义，帮我们更好地理解需求的开始，要从研究什么出发，而不是盲目地想去了解一个组织的全部的业务，却抓不到重点。

正文：

如果要构建一个软件，它需要为拥有者提供最佳价值。

在volere需求过程的第一阶段，是项目启动。在这个活动中，你将和关机键的利益相关者展开会议，并确定软件的关键因素，如范围、利益相关者和目标

1. 项目目标：一段简短的，定量的陈述，说明产品要做的事，以及带来的好处。
2. 工作的范围：产品安装将影响的业务领域。

3. 利益相关者：在项目中拥有利益的人。这个群体包含所有对结果产生影响的人。

   
   三位一体关系图

范围受产品影响的业务领域的部分。因为它确定了真实世界组织机构的一部分，所以范围指出了一些利益相关者，他们对项目的成功有兴趣或有影响。利益相关者反过来又决定了目标，即产品使用后期望获得的业务上的改进。

所以，决定这些因素时，没有特定的顺序。大多数项目从范围开始，但这不是必须的，你可以利用手上的任何信息。你必须在三个因素中迭代，直到它们稳定下来，但如果组织机构知道为什么要投资这个项目，这几乎是一个较短的过程。

设定工作的范围

如果拥有者是一个组织机构，你就必须理解这个组织机构的业务过程和目标，或像大多数项目一样，必须理解项目要影响的那部分组织机构。

如果拥有者是个人，使用某种个人电脑软件或移动设备应用，你也必须理解拥有者在做些什么，以及他想做什么，这样你才能交付最佳价值。

你几乎肯定只需要研究部分业务，就是安装了待开发产品后，将发生改变的业务。我们称这部分业务为工作。

产品开发生命周期的第一项任务，就是定义工作的准确范围。你需要知道工作包含哪部分业务，哪部分业务可以安全地排除在外。

如下图，工作是组织机构的一部分，你需要研究它以发现需求。工作通常连接到组织机构的其他部分，并连接到外部世界。你必须对工作有足够深入的研究，才能理解它的功能。这种理解让你能够为产品提出不同的可选范围，并最终选择一个范围进行构建。

工作的定义