导读：
1、好的绩效是赏识的基础
2、超出领导预期是表扬的标配
3、培养好的习惯，赢得上级赏识与表扬
每个人都希望得到别人的赞美与赏识，马克·吐温更是风趣的说“靠一句美好的赞扬我能活上两个月。”在职场中更是如此，每个职场人士都希望获得上级的认可、赏识和表扬。认可和赏识代表着未来会被晋升，被重用，前途一片光明。
01
好的绩效是赏识的基础
虽然每个职场人都希望获得领导赏识，但是获得领导赏识却不是一件容易的事。因为领导水平一般比下属要高，所谓“物以类聚人以群分”，每个人都喜欢像自己的人，所以要获得领导的赏识，需要向领导学习，成为他们那样的人，或者有一特长能超过领导，帮助领导解决他棘手的问题。比如一个领导以技术见长，那么他可能喜欢技术水平高的下属，因为有共同语言和共同爱好。他还可能具有良好沟通协调的人员，这些人能帮助他解决自己不擅长的沟通协调问题，典型的如一个领导不善酒量，但是很多商务场合又必须喝酒，他就需要一个能说会道，还能喝酒的人，帮他处理商务应酬，这类人也会得到领导的赏识。
领导既然能当上领导，肯定有自己的能力。大部分领导都是以业绩和功劳获得晋升的，所以他们的业绩一般比较好，他们也希望自己的下属业绩绩效比较好，让他在他的上级领导面前有面子，表明自己带的团队能力强，业绩好，为公司培养了很多人才。所以绩效好是获得领导赏识的基础。很多职场人把努力看成是获得领导赏识的一把钥匙，其实这是一个误区，领导虽然口头赞扬那些努力工作，加班加点的人，但是实际上，领导在意的是员工的产出，员工的绩效结果。毕竟团队的考核是以结果为标准的，以结果为导向的。一个人再努力，如果只有苦劳，没有功劳，也就是没有好的绩效结果，肯定不会获得赏识的。华为创始人任正非曾怒斥炫耀苦劳的人:苦劳就是浪费，我不让你赔钱就不错了。
我们这里强调的是个人绩效，不仅仅是结果，因为一个好的结果，如果没有好的绩效，可能造成很大的浪费。比如酿酒厂，要生产一吨酒，需要三吨多粮食，绩效好的可能需要三吨粮食就够了，绩效不好的可能需要四吨粮食，虽然都达成了一吨酒的结果，但是绩效差别很大，用三吨粮食可能赚钱，用四吨可能赔钱。
好的绩效是获得上级赏识的基础。能做好工作，工作水准也还不错，在团队中处于中上游以上的水平，这是得到领导赏识的基本前提。任何领导都希望自己赏识的人是能干的，可以和别的团队的人PK的，以显示自己培养人的能力，标榜自己的眼光。绩效好是获得赏识的必要条件，不是充分条件。
02
超出领导预期是表扬的标配
在学校时，获得表扬的学生往往是那些学习好的和那些进步比较快的学生。在职场中也类似，获得表扬得是那些绩效好的优秀员工，还有进步比较大的进步之星之类的员工，获得超出预期业绩的员工，往往也是表扬的对象。
让思维方式超出领导预期。《5%职场精英的工作习惯》一书中也提到精英员工更关注结果，他们对领导交代的任务处理更为积极主动，给出领导超出预期的结果。比如：领导说：“你去看一下我们上个周销售数据，总结一下销售数据为什么没有之前好？”普通员工是领导要什么我给什么，精英员工不是这样，他们往往会给自己设定一个目标，在领导给的工作目标基础上，自己再制定一个更高的目标。比如领导让分析上个周销售数据下降的原因，精英员工往往在这基础上，会增加一个目标，我们下周怎么做可以提高业绩。他们会在领导安排工作基础上，积极主动思考，制定更高的目标，他们在汇报工作时，往往给出的答案超出领导预期，他们获得赏识也是情理之中的了。
让个人能力超出领导预期。在历史上因个人能力出众，超出领导预期的例子有很多，秦朝时，甘罗十二岁被拜为上卿。少年甘罗聪慧过人，十二岁用一言之辩帮助吕不韦劝服张唐使燕为相，用三寸之舌口劝说赵王拱手让五城，后又送城十一座，成为惊为天人的谋士，让秦王刮目相看，奉为上卿。《杨家将》中十二岁的呼延丕显请命去擒拿潘仁美，呼延丕显以犒赏三军为名来到边关，潘仁美摆酒宴为他接风洗尘。呼延丕显席间极力夸赞潘仁美，潘仁美于是认呼延丕显为义子，还答应带丕显隔日一起检阅三军。呼延丕显趁机在检阅三军时开读圣旨，拿住潘仁美，以功封双王。这两个十二岁的小孩的能力就超出了给他们任务的领导预期，所以获得的封赏。
让敬业超出领导预期。在舜帝时代，黄河流域洪水泛滥，人们深受其害。舜帝派鲧治水不成，又派禹继父业治水。当时禹刚刚结婚，他离家外出，带领大家沟通九河，引济、漯水入海，把汝、汉、淮、泗导入江。他用了 13年时间，终于制伏了洪水。在治水期间， “曾三过家门而不入”，成就了一段佳话，同时获得了舜帝的称赞与认可，于是大舜将帝位禅让给了大禹。诸葛亮一生不辞辛苦，兢兢业业，为国为民，呕心沥血，实现了他《后出师表》中所说的：“鞠躬尽瘁，死而后已。”不但获得了皇帝的称赞，而且获得了后世人的敬仰。
如果我们工作只是符合预期，只能算是完成任务，不能获得赏识与表扬，只有超出预期才能获得领导的赏识与表扬。
03
培养好的习惯，赢得上级赏识与表扬
要获得领导的赏识与表扬，除了要有良好的绩效、超出预期的工作能力、成果和敬业态度以外，还要注意培养我们的良好习惯，因为“习惯决定性格，性格决定命运”。我们有什么样的习惯，就有什么样的人生。好的习惯可以帮助我们赢得上级的赏识与表扬。
首先，我们要尊重领导，懂得相处规矩。不能当面指责领导，为领导保留面子。如果身为下属能让领导在你这里感受到他身为领导的优越感，那么他对你就会更有好感。尊重领导，为领导排忧解难，维护领导的权威，时刻注意为领导留面子，让领导体验到自己的尊贵感和优先权，这是得到他认可和赏识的一个关键因素。但是与领导相处要有分寸感和边界感，知道在领导面前和团队成员面前，哪些话可以说，哪些话是绝不可以说的。
其次，我们要创造领导了解我们的机会。唯有让领导熟悉你，了解你，你的亮点、优势才能被领导发现。有机会多向请教，那些优秀的下属都会积极向上沟通，通过汇报工作机会，向领导请教领导擅长的技术、业务或者管理知识，拉近距离。同时借用领导的人脉、资源帮助我们解决问题。
第三，主动担责，为领导排忧解难，遇到问题，积极处理，不抱怨。做领导的都喜欢那些能扛事儿的下属。在其位，谋其政，做好自己应该做的是本分，是担当，有时还需要为领导分忧解难，主动担当部分领导的问题。遇到棘手为，要积极处理，而不是再领导面前只是抱怨，领导需要的是解决问题的人，不是抱怨带来负面情绪的人。我们看乾隆的用人，他即用能人如刘墉、纪晓岚、年羹尧等，也用和珅等奸猾之人。就是正面工作得有人做，但是黑锅得有人背，坏事也得有人帮着做，所以和珅才能在乾隆那里获得恩宠。
第四，最好有独门绝技和好的人际关系。领导所赏识的人，往往是那种既有独门绝技，又有较好的同事关系的人。既能关键时候顶上去解决问题，平常还能获得大家的推崇，这样的人，领导当然喜欢，当众表扬也没问题，符合大众眼光。
第五，要做一个靠谱的人。在职场中，所谓靠谱就是“事事有回音，件件有着落，凡事有交代”。我们要明确自己责任和任务，上级领导交代的事都要落到实处，每一件事情都要有结果，并且能及时将结果进行反馈和回复。
靠谱的人往往具备人品好、言行一致，信守承诺、情绪稳定、做事有原则等特点，靠谱的人不会不守时，他们不轻易许诺，一诺千金，他们往往做事有始有终，能说到做到，且不会为了目的不择手段。
总结一下，要想获得上级的赏识与表扬，我们首先要做好自己的本分工作，提升个人绩效，每次做事多想一步，最好结果能超出领导预期。平时注意自己的言行和做事习惯，做个靠谱的人。
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