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每天捡一片树叶，在上面写些字，夹在笔记本里，这是2020年的第27片落叶
| 书名 | 每个人的商学院 （第1册）商业基础 |
| 作者 | 刘润 |
| 字数 | 944千字 |
| 出版社 | 中信出版 |
| 阅读日期 | 2020.03.09 |
| 阅读章节 | Part One 商业的起点 / 第二章 用户需求 |
| 阅读时间 | 1个番茄 |
R（阅读片段） ：
真正的需求：让顾客无可救药地爱上你的产品
I（用自己的话重述知识）：
大多数的商业模式或逻辑都是基于“需求”建立的，所以我们需要学习和了解什么才是“真正的需求”，从而避免自己掉入一个“伪需求”的误区。
书中提到了6个关键属性：
- 为产品赋予魔力：魔力并不是说产品具备什么神奇的功能，而是它可以跟用户产生共鸣
- 化解生活中的麻烦：真正的需求，多半来源于想要解决一个什么问题
- 构建完善的背景因素：对问题要全面分析，而不是单一地、片面地去看待问题
- 寻找激发力：只有激发用户开始行动，产品才有机会被使用
- 打造45°产品精进曲线：创建之初，不要追求过度的完美，而要快速迭代，通过用户反馈来逐渐优化产品
- 去平均化：产品不可能满足各类用户的需求，它只能满足于精准客户
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A1（描述自己的相关经验）：
这个在我们接触较多的软件开发行业比较常见，比较容易引起产品经理和研发团队战斗的就是争论一个需求是“真正的用户需求”，还是产品经理自己想象出来的“伪需求”。
书中提到的6个关键属性，其实每一点都出现在我们日常的产品设计和开发过程当中，等后面书中展开每点去阐述的时候，我再来尝试着一一对号入座。
A2（以后我怎么应用）：
在平时的产品构思或功能设计时，个人觉得应该重点关注6个关键属性中的第2个和第6个，特别是在当下这个时代，产品同质化严重，各种行业产品数不胜数。
如果想要在众多产品中脱颖而出，吸引到用户的话，首先得确保你的产品或功能是基于解决某个问题的，是能解决问题的，其次就是你的产品或功能不是那种传说中可以解决所有类型用户问题的，或者说不是面向全行业的，而必须是聚焦或垂直于某个细分行业领域的，解决一小撮用户的问题。
这样，你的产品才能找到自己真正的用户，可能才更容易生存下来。
我是秋之川，一个跨界寻求变化的个人成长践行者
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